在我国 , 为建立有效的激励约束机制 , 提高企业的市场竞争力 , 理论界和企业界对股权激励机制进行了很多有益的探索 , 但是这些研究大多集中在经理股票期权等适合上市公司的股权激励模式 , 对于如何在非上市公司实施股权激励的研究还为数不多。这种状况与非上市公司在我国国民经济中所起的重要作用是不相称的。非上市公司占我国企业数量的绝大多数 , 创造了大部分的产值和利润 , 更重要的是我国经济中 , 最活跃、最有增长潜力的民营企业和高科技企业大多都是非上市公司。因此 ,研究如何在非上市公司实施股权激励有着重大的理论和现实意义。

我们认为 , 股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新 , 无论企业的形态和资本结构如何 , 无论是否是上市公司 , 都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性概括起来 , 主要体现在以下几个方面。

第一：创造企业的利益共同体

一般来说 , 企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益 , 而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者 , 他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同 , 且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东 , 其个人利益与公司利益趋于一致 , 因此有效弱化了二者之间的矛盾 , 从而形成企业利益的共同体。

第二： 业绩激励

实施股权激励后 , 企业的管理者和技术人员成为公司股东 , 具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚 , 这种预期的收益或损失具有一种导向作用 , 它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后 , 能够分享高风险经营带来的高收益 ,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新 , 采用各种新技术降低成本 , 从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

第三：有利于经营者关注企业长期发展 , 减少短期行为

传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据 , 而短期财务数据无法反映长期投资的收益 , 因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益 , 这客观上刺激了经营决策者的短期行为 , 不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后 , 对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据 , 而且更关注公司将来的价值创造能力。此外 , 作为一种长期激励机制 , 股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励 , 并且部分奖励是在卸任后延期实现的 , 这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩 , 而且必须关注企业的长远发展 , 以保证获得自己的延期收入。由此可以进一步弱化经营者的短期化行为 , 更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

第四：留住人才、吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划 , 有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益 , 增强员工的归属感和认同感 , 激发员工的积极性和创造性 ; 另一方面 , 当员工离开企业或有不利于企业的行为时 , 将会失去这部分的收益 , 这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此 , 实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

另外 , 股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工 , 而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件 , 这种承诺给新员工带来了很强的利益预期 , 具有相当的吸引力 , 可以聚集大批优秀人才。

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