摘要：增资扩股实际上就是一个小并购。每个股东的资本不流向原始股东，而是注入公司。这些股份任何人不能随便拿走，同时公司的注册资本金也会发生变化。无可非议，增资扩股将带来极大的正向激励——增加公司流动资金、注册资金本以及净资产。泰山管理学院股权激励讲师马方院长认为，由以下几点原因。

入戏太深

包括入别人的戏和入自己的戏。现在网上盛行着各种屌丝逆袭的故事，其实理性的创业者不要轻易入别人的戏，别人成功和你没有关系。

入自己的戏太深是什么意思呢？初创企业的员工都是怀着一腔热血加入公司的。久而久之，创始人和员工都容易自我膨胀。入自己的戏太深也不好，所以要注意时刻调整，在初创这个阶段最重要是自省。当听到夸奖时，要反思自己是否还能改进。

感情用事

初创企业的创始人聚在一起非常不容易，更多是靠情感的维系，在做股权激励时很可能放不下这些感情。但是股权分配的核心只是商业行为，必须用商业思维去考量，如果感情投入太深一定会伤得很深。有位感情用事的老板招来一位非常好的销售。为了留住她，老板在管理上非常随性，随意违反公司的规定。后来以前的老员工全都走掉了，因为这个企业的文化是扭曲的。所以不要用感情去做商业的事情，因为公司毕竟不是家庭。

赌性爆发

初创企业往往既缺乏资金，又缺乏人才储备。公司对于非核心员工的业绩考量标准可能会超过这位员工的能力范围。另外一方面，公司为了留住核心人才又会不惜一切代价。这些都是赌性爆发的体现。

业务为王

企业要活下去业绩最重要，但是如果把业务作为唯一的评判标准的话会出现问题。一家企业从初创到成熟，真正留下来的员工不一定是能力最强的员工，大多数是平庸但最适合这家企业的员工。企业不需要一群能人在一起，否则就是黄埔军校，将来一定会分手。所以在评判股权激励对象时一定全面思考，不要把销售业绩当成唯一指标,因为有些岗位很难用KPI做考核，公司除了销售业绩还有其他的东西。比如财务经理很重要，人事经理对公司也很重要，但很多人事经理并不会被纳到股权激励的对象，

为防止这些主观错误给公司造成损失，初创企业通常会采取两个方法。一是企业在刚建立时就要咨询专业机构的意见，比如在写公司章程或者做劳动合同时，要请教靠谱的律师朋友，为未来减少不必要的损失和麻烦。有家已经在筹备挂牌新三板的企业，创始人在企业刚成立的时候每年就会做财务审计报告，成本很低——只要一千元。四年后当他需要在新三板融资时，把过去4年的审计报告全部拿了出来，很容易赢得了投资人的欣赏和信任。所以，初创期时进行规范管理的成本并不需要很高，但是创始人一定要建立这个观念。

增资扩股切忌嫌贫爱富

增资扩股实际上就是一个小并购。每个股东的资本不流向原始股东，而是注入公司。这些股份任何人不能随便拿走，同时公司的注册资本金也会发生变化。无可非议，增资扩股将带来极大的正向激励——增加公司流动资金、注册资金本以及净资产。但是，新股东的加入会导致股权比例的变化，很可能在几轮融资后较晚进入的新股东所占的股权比例会极其有限。

第二点，股权项目的随意转让机制最终可能会导致事与愿违。无数事实证明过一个很有趣的心理现象，人们不会珍惜轻易就获得的机会。如果股东之间随时能相互转让股份，其实最后每个人都不会买。