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老板还没有学会玩微信就代表企业没有转型互联网
鲍跃忠 2018-12-13 07:59
目前,很多企业还没有看清微信应该在你的企业营销当中发挥出的价值。这种没有看清的背后,其实隐藏的是没有看清互联网对企业带来的价值与意义。 互联网对企业带来的直接价值是什么?链接。互联网是一个连接工具。互联网实现了人与人的链接、人与信息的链接、人与物的连接。 互联网的链接将会对企业产生极 ...
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零售企业如何适应新中产崛起带来的新市场结构变化
鲍跃忠 2018-12-12 06:31
当前,面对中国零售行业存在的问题,研究、推动中国的零售创新,不论是新零售,还是无界零售,还是智慧零售,都首先需要从研究中国的消费市场变化开始。因为消费的变化一定是推动中国零售行业变革的最主要因素。零售的一切创新与变革一定需要围绕消费市场结构的新变化展开。 改革开放 40 年以来,中国经济发生了 ...
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鲍跃忠新零售论坛----如何认识深度粉销?
鲍跃忠 2018-12-10 07:09
新的互联网环境,在改变品牌商、零售商的营销环境,最突出的就是在改变品牌、企业与用户的关系。由失联变成链接,由没有关系变成有关系、变成粉丝关系、社群关系。 面对新的环境,企业需要构建新的营销模式。 本次分享:特邀粉丝营销体系的设计人,丁丁老师。 丁丁: 大家晚上好,感谢 ...
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破局2019:老板要首先换圈子
鲍跃忠 2018-12-9 14:14
刘春雄老师有一句名言:在当前的环境下,企业要“老板换圈子、内部换组织、重仓年轻人”。 我认为:老板换圈子是当前企业在行业转换的关键时期,实现顺利转型的重要前提。 我的分析:当前的时期,是整体快消品行业由一个经济周期转换另一个经济周期的关键时期,也就是行业转型的关键时期。转型就需要用新 ...
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零售店如何看清社群营销
鲍跃忠 2018-12-8 08:44
在当前的移动互联网环境影响下,零售形式正在发生变化,逐步由以往的到店单一模式,走向生态化的零售模式,也就是到店 + 到家 +020+ 社群等多种零售形式复合融合到一起,成为一种生态化的零售形式。 未来母婴店的核心竞争力就是挖掘目标顾客价值的能力。因此必须要根据目标顾客目前已经产生的全渠道、多场 ...
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拼多多模式难有未来
鲍跃忠 2018-12-6 08:21
目前的拼多多正处于风口之上。此时质疑拼拼多多的模式,难免会有压力。 目前拼多多的模式被很多行业同仁关注。很多人都在力顶拼多多,目前在资本市场也有很亮丽的表现。 但是,亲身经历了几轮的商业变迁,特别是看到以往的一些商业模式由盛转衰的演变过程,包括从目前的市场环境看未来的行业变革,对拼多 ...
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促也不销了,怎么办?
鲍跃忠 2018-12-5 20:39
近日,据有关第三方机构调研家家悦青岛公司的数据显示:家家悦青岛市场门店促销所带来的销售占比由以往的 30—40% ,回落到 10% 左右。这一数据的变化需要引起品牌商、零售商、电商的关注。 (一) 我看到数据的第一反应是:不是家家悦的促销减少了,是市场发生变化,促也不销了。 长期以 ...
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深度分销不过时,但要转型数字化
鲍跃忠 2018-12-4 07:52
当前,讲品牌商的转型是一项系统性工程,涉及到很多方面。 首先产品要转型,并且产品转型一定是所有转型的基础。产品不转型,产品不能适应当前的消费需求变化,不能有效聚焦目标消费群体,做任何的其他方面转型实践可能都将是白忙活了。 营销模式要转型,要用当前移动互联网环境下的新营销手段去推动品牌 ...
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B2B为什么品牌商不和你合作?
鲍跃忠 2018-12-3 13:07
我一直从行业角度看快消品变革,并且特别关注用技术手段改变快消品行业效率。所以,我对 B2B 模式的关注,主要看这种模式对推动快消品行业变革所能带来的价值。 ---- 目前 B2B 行业现状: 目前整体看 B2B 有点尴尬,热度隐退之后,行业应该回归到模式的本质上来。这个本质应该是需要看清未来快消品 ...
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19年品牌商要抓住那些关键机遇
鲍跃忠 2018-12-2 17:09
目前从整体快消品行业看,各个领域都面临一些比较严峻的问题。但是企业在面对问题的同时,更应该看清当前环境变化所带来的各种新机遇,准确把握好关键机遇。 借用刘春雄教授的一句名言:“所有人的困难,一定是优秀者的机会”。 我的观点:当前是整个快消品行业的转型期。企业目前所有遇到的问题,是传统 ...
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