日志
- 快消品企业如何认识互联网
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目前快消品企业对互联网的认识可谓是千差万别。 有的企业已经在深度融入互联网，有的企业还在排斥互联网；有的企业在积极、全面的 + 互联网，有的企业在等待观望；有的企业在不断进行互联网的实践，有的企业还在以往的环境模式下“默守陈规”；有的企业已经在深度研究互联网带来的影响，有些企业对互联 ...
- 快消品企业、连锁企业变革的五个前提假设
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鲍跃忠微信 bc111246 当前快消品企业变革、连锁零售机制的变革，破除现有的营销模式，建立新的商业模式，必须首先确立好进行变革的前提假设。 ---- 市场环境已由商品主导走向消费者主导 ： 所谓商品主导： 也就是在快消品营销模式、零售商业模式中，商品占据最重要的位置 ...
- 营销模式、管理模式的前提假设变了
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鲍跃忠微信 bc111246 目前，中国企业的营销模式、企业管理模式大都是学习、引进的美国式的西方企业营销模式、管理模式。 张瑞敏指出： 在过去的几十年里，美国的营销文化、管理文化主导着世界。当全世界的企业几乎都长了一个张美国脸，他们自己的大企业却生病了。互联网时代，我们与世界有了同时起 ...
- 如何正确认识当前的企业环境？
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鲍跃忠微信 bc111246 目前，中国经济、世界经济处于模式转换当中。企业也是处于模式转换的关键时期。企业的模式转换，不仅仅是线上线下的融合、产品的升级换代，是需要基于当前的消费变化、互联网环境下对社会产生的深刻影响，需要对企业的产品模式、营销模式、企业的商业模式、企业的组织模式进行系统转 ...
- 快消品B2B成功的四大关键点
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鲍跃忠微信 bc111246 在目前环境下，快消品 B2B 模式的成功，需要抓住这四个关键点。 ---- 对行业的深度认识 分析一个新的模式要在传统模式下脱颖而出，必须基于对以往模式的深度认识。如果缺乏对以往模式的全面、系统、深度的认识、理解，整个新模式的搭建 ...
- 盒马模式代表什么？
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盒马模式代表什么？ 鲍跃忠微信 bc111246 感觉目前看零售店越来越难看懂了。 以前看店可以从门店的布局、陈列、商品组合、门店的运营学到好多。甚至也可以从看到的店面信息，分析到企业的商品组织能力、商品管理能力、供应链管理能力。可以从门店的客流大小看到生意状况等。因为， ...
- 新的消费变化对连锁零售企业的十二大挑战
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新的消费变化对连锁零售企业的十二大挑战 鲍跃忠微信 bc111246 引发本轮零售企业问题的主要原因是消费者的变化。特别是在消费升级、互联网环境下消费理念、消费方式、消费诉求的变化，均在挑战连锁零售企业以往的经营模式。 ---- 到家模式挑战以往的到店模式 ...
- 传统快消品模式养活不了三只松鼠
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传统快消品模式养活不了三只松鼠 -- 三只松鼠对快消品企业的启示 鲍跃忠微信 bc111246 三只松鼠 2012 年创立， 2016 年完成商品销售额 44 亿，实现利润 2.37 亿。在短短不到四年的时间，创造了一个不小的商业神话。 三只松鼠是快消品互联网模式下一个非常成功的案例。对在互联 ...
- 零售为什么要重构？
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零售为什么要重构？ 鲍跃忠微信 bc111246 当前的零售进入一个特殊的时期。直接表现的就是来客数减少、业绩下滑、大部分企业在关店。 “守着门店，该做的一样没偷懒，但客流却在持续下降，这是零售店普遍面临的严峻问题”。面对如此的严峻现实，如果继续沿着传统的零售思路思考变 ...
- 如何准确把握新消费的变化
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如何准确把握新消费的变化 ---- 分享余灿的文章观点 鲍跃忠微信 bc111246 消费的变化，打懵了包括厂家、终端零售在内的快消品企业。当前，对消费者变化的分析、把握可能需要转换模式，从更深的角度思考消费者的变化。 近期，拜读了余灿（余灿，专注研究新零售、新消费。个人微 ...
