日志
- 流量枯竭时代需要转换生意逻辑
- 目前思考企业变革究竟应该从那些方面看，是仅仅从形式、手段上去看变化，还是需要深度分析形式、手段背后所发生的一些本质的变化？是仅仅看消费需求发生的新变化，还是需要看清消费需求变化背后所代表的生意逻辑发生的变化？是只看线上与线下的竞争、融合，还是需要把线上与线下放在一个筐子里去整体的看未来的生意变化趋 ...
- 从做事用人到用人做事
- 二十年前，我走过很多企业。几乎大多企业都在用一句话警示企业的员工：今天工作不努力明天努力找工作。但是这两年走过的很多企业，见不到这样的警句了。 这两年和很多企业老板们交流，普遍的反映是，现在环境：招人难、管人难、成本上升快。在人员、团队和组织管理方面越来越面临困难和压力。 特别是很多企业面多 ...
- 这些失败的新零售是什么原因造成的？
- 最近一段时间，一些反对新零售的人士，大有 “反扑”新零售之势。因为从18年以来，不断有一些带有“新零售”标签的项目出现问题。 其实，在当前的零售变革时期，应该给所有的零售创新项目和人士点赞。因为正是这样的一些创新在推动行业变革。但是，既是创新就会有成功，也必然会有失败。 其实没有必要再来质疑新 ...
- 这些失败的新零售是什么原因造成的？
- 最近一段时间，一些反对新零售的人士，大有 “反扑”新零售之势。因为从18年以来，不断有一些带有“新零售”标签的项目出现问题。 其实，在当前的零售变革时期，应该给所有的零售创新项目和人士点赞。因为正是这样的一些创新在推动行业变革。但是，既是创新就会有成功，也必然会有失败。 其实没有必要再来质疑新 ...
- 快消品企业数字化转型要抓住四个关键点
- 目前，越来越多的快消品企业开始关注数字化转型课题，越来越多的企业开始数字化转型行动。 企业一定要看到：数字化转型是本轮企业转型的基础和前提。在未来的互联网环境下，企业运行的基本模型就是数字化企业模型。 数字化企业转型是一项系统工程。但从营销角度讲，快消品企业的数字化转型要重点抓住以下四个关键 ...
- 鲍跃忠新零售论坛，面对2019：购物中心的四个发展趋势
- 本次分享，特别邀请购物中心招商运营专家王国平先生。 王国平： 大家晚上好，我是王国平，本人主要从事购物中心行业，非常感谢鲍跃忠老师的邀请，今晚跟大家分享我的一些观点， 今晚的 分享 主题是 ： 2019年购物中心四大趋势 。 主要从购物中心主要面临的流量问题，人口与购物中心匹配度，线上线 ...
- 19年，经销商要在四个方面探讨转型创新
- 目前讲快消品经销商队伍是一个比较复杂的群体。 有一部分经销商企业已经发展壮大，转型了现代企业制度，成为了规范化、规模化的企业。从一定角度讲，这一部分企业有比较强烈的创新发展的意愿，有非常强烈的创新发展的动力。 还有不少的经销商企业基本还是传统 “夫妻店”模式，人员少、规模小，处于企业发展初创 ...
- 对瑞幸咖啡模式的几大猜想
- 瑞幸咖啡模式是一个比较 “独特”的商业模式。 搞了一杯咖啡，开了 2000家店，并且还是以外送到家为主的商业模式。并且一年的时间烧了8个多亿。 声明一点：本人不是一个咖啡爱好者。但是作为一个行业观察者，这两年在多地城市用到店和到家的不同方式体验过瑞幸。 瑞星的产品：一个主要为了外送准备的咖啡杯 ...
- 快消品企业数字化转型需要具备六大能力
- 当前的快消品企业转型需要从数字化转型开始。数字化转型是当前企业需要赶快思考、布局的系统化课题。数字化是企业一切转型行动的基础设施。也就是在本轮转型过程中，企业需要用数字化的企业模式去承载各个方面的转型。 我的观察：当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始，目标是建成数字化企业。 数字化企业 ...
- 康师傅：增加通路利润，探索新的渠道创新模式
- 据有关行业媒体报道：康师傅在 2018年末 对渠道通路利润政策做出了重大调整： 把经销商在康师傅方便面 上的经营 毛利 由 每箱 2.5元 ，调整到 4 .5 元， 直接增加了 2元，增幅达 到 80% 。 我认为这个调整非常重要。一方面对行业来讲，品牌商需要根据目前的市场环境的变化，根据渠道商这几年 ...
