日志
- 从大润发的单店业绩下滑，看传统零售企业的转型维度
- 联商网报道：近日，高鑫零售公布了 2018年年度业绩报告。 截至 2018年12月31日，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币（单位下同），同比下降1.0%；实现收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%。 更主要的是报告显示：高鑫零售（大润发） ...
- 小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变？
- 当前企业转换新营销模式的前提基础，是首先要从已经发生深刻变化的市场结构一端去做深入思考和研究。 造成企业当前营销问题的主要原因，就是市场结构发生的新变化与传统营销理念、模式、手段的不适应。 传统的营销定位是基于大众化的市场结构定位，基于统一的市场需求特征，基于共性的消费需求特点，用相应的营销 ...
- 2019年是伟大零售企业的诞生起点
- 鲍跃忠新零售论坛，面对 2019，要关注哪些新零售机遇？ 本次分享特邀朗然资本创始合伙人潘育新先生 潘育新： 大家好 ， 很荣幸能够再次参加鲍总的新零售论坛。 2019不同人的眼中是一个 不一样 样的零售前景。我原来是做了很多年零售，现在转战风投资本市场了，所以我还是希望能够从跨界的角 ...
- 宝洁想明白了吗？
- 宝洁是中国快消品行业非常有代表性的一个品牌。可以说，从宝洁进入中国开始，代表着中国快消品行业由传统营销时期转换到现代营销时期。 （一） 宝洁当年进入中国市场，完全是一套新的品牌、分销、终端、营销打法，推动了整个中国快消品行业的营销变革。这些年来，很多快消品品牌都是在学习借鉴宝洁的这套现代 ...
- 快消品企业新营销体系转型规划纲要
- 说明： 制定本纲要是结合了我本人几十年的快消品行业实践、以及对当前行业环境的研究和对未来行业变革方向的研究，目的是帮助品牌企业理清转型的目标、方向，构建起系统化新营销操作体系，顺利实现新营销转型。 制定本纲要参考了目前一些企业新营销创新模式的成功经验，特别是考察了很多能够支持企业营销转型的技 ...
- 鲍跃忠新零售论坛：面对2019：经销商如何转型？
- 18年末我走访了河北顿洁企业。顿洁原是一家批发型经销商。这几年企业转换新的经营模式、管理方式实现了跨越式转型。 企业转型为贸易型服务商，用 B2B方式，19年的目标要实现河北市场的覆盖； 企业转型为平台化企业，不断吸引各方人才，成为创新创业的孵化平台； 几百名业务人员，多为女性，不发 ...
- 产品升级了，如果营销不转换很难存活！
- 面对消费需求升级的市场新特点，很多企业都在尝试产品的升级。但是从目前的现实表现看，很多升级了的新产品大多不成功。 从尼尔森这几年跟踪的新品上市情况看， 16年跟踪了15000个上市新品，但是一年后，市场只找到了50个。从这几年的新品情况看，平均存活周期不超过18个月。 这是当前摆在品牌商面前比较突出的问 ...
- 必须要把产品打造成“网红”
- 在移动互联网时代，要想做好产品，做好品牌，必须要掌握移动互联网时代的新玩法。这个新玩法的核心就是要把产品和品牌打造成移动环境下的 “网红” --什么是网红产品？ 在当前的环境下，所谓的网红产品就是朋友圈经常见、微信群里经常聊、公众号上关注多、交互多、小视频经常有的产品或品牌。也就是大家不断 ...
- 鲍跃忠新零售论坛，面对2019：如何布局新营销？
- 本次分享，特别邀请郑州大学教授刘春雄先生 刘教授 ： 尊敬的鲍老师，新零售论坛的朋友们，大家晚上好。现在还是在新年，我在这里跟大家拜个晚年，也感谢鲍老师把春节后的第一次开讲给了我 。 我的主题是 2019如何布局新营销 ？ （ 一 ） 第一个问题， 新营销 要解决什么 ...
- 如何构建以“经营顾客”为中心的新营销体系
- 当前，不论是品牌商还是零售商，都需要由以经营商品为中心的经营体系，转换到以经营顾客为中心的营销体系上来。 --传统“以顾客为中心”与当前“以顾客为中心”的差异 很多企业会讲：我们一直都在讲 “以顾客为中心”，讲了几十年了。 其实以往讲的以顾客为中心，大多企业讲的只是一个概念性的东西，最 ...
