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罗振宇跨年度演讲的不同意见
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罗振宇跨年演讲的不同意见(整理增补)
1、市场竞争一定是从“诈力”竞争到品牌竞争，从商业模式竞争到“战略模式＋营销战略”竞争。
而中国几乎所有企业，包括阿里，都处于“浅层次”阶段。
2、没有流量，只是没有“诈力”阶段的流量。
“诈力”本来就不该有流量。阿里在美国上市后频频遭遇处罚，能佐证我的一贯观点:阿里的成功源于“大陆消费者的流氓心态＋法制缺乏＋傻子太多骗子不够用”。
流氓心态，指中国大陆人的鲜明特点:追求特殊待遇，等候特权，不公正，己所不欲、千方百计施于人，不愿意为知识产权买单，不愿意承认中间商的劳动…
3、流量的唯一合法的拥有者是品牌，包括产品品牌，企业品牌，个人品牌。
中国还没有以品牌获取流量的“阿里”。这当然是空白市场。也是撬动阿里的支点。
阿里有知名度。知名度不是品牌，品牌的核心是信誉认可。
罗振宇所说的所有入口，也都还不是品牌。消费者“不安装”，因为它们都没有品牌，都是浅层次竞争者。都不知道还有品牌层面的认可这回事。
4、增量没有了，好！
在市场经济下，任何产品都应该是过剩的，唯一稀缺的是顾客。
没有增量，不该成为契机。
“居然有增量”，则会逆向淘汰。
没有增量了，才轮得上“品牌竞争”，诈力，才能被营销淘汰。
5、投资者认为投资项目稀缺，原因还是在于，投资者处于“浅层次”。
中国企业普遍不愿意投资营销，所以，普遍的竞争能力差、市场空间巨大、投资机会“一眼望不到边”！
（1）以白酒行业为例，最近几年，金徽、金沙、黄鹤楼等众多企业，引进投资者，发展迅猛，投资回报极高。
投资对象的生产价值高于这三家的，白酒行业至少还有100家。
各行各业，估计数十万家甚至数百万、数千万家。
如此丰富的投资机会，怎能说“找不到项目”？
（2）投资者的真正困惑是，他们没有能力判断企业的真实价值。
企业的真实价值，主要是营销能力。生产能力，第一不重要，第二贷款容易，很容易解决。
如果投资公司是“财务＋法律”，没有营销团队，那么，就只能投机。
然后，找不到投资对象。
（3）蒙牛的主要价值是牛根生团队，万科的主要价值是王石团队，格力的主要价值是董明珠团队。
有了营销的慧眼，遍地是投资者的机会:
占中国企业绝大多数的企业。缺乏营销投资。
白酒行业上万企业，有营销能力的不过十几家或几十家。
投资金徽金沙可以成功，投资不如金徽金沙者照样可以成功。
有多少“非营销型”企业，就有多少投资需求。
什么财务报表，什么技术先进性，什么创业者是否90后美女、是否具有话题性、是否吸引眼球……
你们都这么矮，怎能看到高处？
6、时间争夺与空间竞争:
已知“柴米油盐酱厨茶”的茶，可以改为“琴棋书画诗酒茶”；
米，当然也可以改为“钟鸣鼎食”之米。柴，改为更有装饰性的“集成炉具”。
定制金砖强占空间，配置保险柜太被动。选一间房，让金砖与其他物品组合，金砖就有了“家庭品牌”的价值，品牌可以使用。就不再是“拖累”了。
7、 bat格局也并非牢不可破。所有的强势，可同向顺应，可因势利导而偏向，可攻其所不能救而逆向、重新导向。作者只看到顺向吧？
1、市场竞争一定是从“诈力”竞争到品牌竞争，从商业模式竞争到“战略模式＋营销战略”竞争。
而中国几乎所有企业，包括阿里，都处于“浅层次”阶段。
2、没有流量，只是没有“诈力”阶段的流量。
“诈力”本来就不该有流量。阿里在美国上市后频频遭遇处罚，能佐证我的一贯观点:阿里的成功源于“大陆消费者的流氓心态＋法制缺乏＋傻子太多骗子不够用”。
流氓心态，指中国大陆人的鲜明特点:追求特殊待遇，等候特权，不公正，己所不欲、千方百计施于人，不愿意为知识产权买单，不愿意承认中间商的劳动…
3、流量的唯一合法的拥有者是品牌，包括产品品牌，企业品牌，个人品牌。
中国还没有以品牌获取流量的“阿里”。这当然是空白市场。也是撬动阿里的支点。
阿里有知名度。知名度不是品牌，品牌的核心是信誉认可。
罗振宇所说的所有入口，也都还不是品牌。消费者“不安装”，因为它们都没有品牌，都是浅层次竞争者。都不知道还有品牌层面的认可这回事。
4、增量没有了，好！
在市场经济下，任何产品都应该是过剩的，唯一稀缺的是顾客。
没有增量，不该成为契机。
“居然有增量”，则会逆向淘汰。
没有增量了，才轮得上“品牌竞争”，诈力，才能被营销淘汰。
5、投资者认为投资项目稀缺，原因还是在于，投资者处于“浅层次”。
中国企业普遍不愿意投资营销，所以，普遍的竞争能力差、市场空间巨大、投资机会“一眼望不到边”！
（1）以白酒行业为例，最近几年，金徽、金沙、黄鹤楼等众多企业，引进投资者，发展迅猛，投资回报极高。
投资对象的生产价值高于这三家的，白酒行业至少还有100家。
各行各业，估计数十万家甚至数百万、数千万家。
如此丰富的投资机会，怎能说“找不到项目”？
（2）投资者的真正困惑是，他们没有能力判断企业的真实价值。
企业的真实价值，主要是营销能力。生产能力，第一不重要，第二贷款容易，很容易解决。
如果投资公司是“财务＋法律”，没有营销团队，那么，就只能投机。
然后，找不到投资对象。
（3）蒙牛的主要价值是牛根生团队，万科的主要价值是王石团队，格力的主要价值是董明珠团队。
有了营销的慧眼，遍地是投资者的机会:
占中国企业绝大多数的企业。缺乏营销投资。
白酒行业上万企业，有营销能力的不过十几家或几十家。
投资金徽金沙可以成功，投资不如金徽金沙者照样可以成功。
有多少“非营销型”企业，就有多少投资需求。
什么财务报表，什么技术先进性，什么创业者是否90后美女、是否具有话题性、是否吸引眼球……
你们都这么矮，怎能看到高处？
6、时间争夺与空间竞争:
已知“柴米油盐酱厨茶”的茶，可以改为“琴棋书画诗酒茶”；
米，当然也可以改为“钟鸣鼎食”之米。柴，改为更有装饰性的“集成炉具”。
定制金砖强占空间，配置保险柜太被动。选一间房，让金砖与其他物品组合，金砖就有了“家庭品牌”的价值，品牌可以使用。就不再是“拖累”了。
7、 bat格局也并非牢不可破。所有的强势，可同向顺应，可因势利导而偏向，可攻其所不能救而逆向、重新导向。作者只看到顺向吧？
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