体验店营销。
      1、体验店可以帮助所有品类，但是，它在不同品类的作用完全不同。手机行业它曾经是摩托罗拉培育消费者的利器，牛奶行业它只是蒙牛的锦上之花；药品体验店重在人员品牌形象塑造，对销售并无很大直接意义，保健品体验店则直接促销--总之，行业不同，品类不同，它的作用不同；
      2、之所以在不同品类中表现不同，是由于品类在消费者生活中的权重不同，消费者购买决策时的介入度不同，走心程度或走肾程度不同。除非通过策划提升关心度，例如宝洁把个头皮屑的意义无限夸大--；
      3、体验形式有：
     （1）感官体验（视觉听觉嗅觉味觉触觉），如酒的色泽，香气，智能手机播放视频，牛排的滋滋声；
  （2）操作体验：80年代叶茂中先生服务许多客户，第一步就是把“禁止动手”改为“欢迎动手”，如汽车试驾、玩具试玩，手机操作上网浏览、软件应用、游戏试玩，让户感受体验的快乐。
    （3）演示体验：农药的技术营销，机械设备的生产演示，手机行业借助其它设备与智能手机结合使用，展示智能手机多功能应用，通过HDMI连接投影仪直接播放视频和幻灯片，智能手机通过蓝牙传输照片到打印机打印相片，通过智能手机连接电视屏幕播放视频、蓝牙连接音箱播放音频等新功能展示，让用户亲身感受到智能手机应用功能的强大。
   （4）联想体验：尊尼获加的体验店以小提琴伴奏的“白天鹅”表演建立高贵纯净的联想，水井坊的体验店以古筝、以米其林套餐表达它的精致、风雅---从而产生品牌领悟，品牌价值认同，乃至购买欲望。
  （5）情感体验：塑造终端人员的“善良+专业+亲亲切”的个人品牌，让用户在体验消费中感受到愉悦和值得信赖，增强对品牌的美誉度。
  （6）应用体验：根据消费者需求，为消费者推荐产品、产品组合、配件。葡萄酒体验店的酒具、帮助消费者亲手操作，手机行业的推荐软件、现场同消费者一同下载和安装软件。
    4、体验店引流：这也是体验店成败的关键因素。异业联盟，肯定是最便利的引流方式。但是，异业联盟存在品类盈利能力不平等，品类的介入度不平等，品牌影响力不平等，经营者道德底线不平等，经营者视野不平等。如何让在异业联盟中做到双赢，做到最小投入、最大产出，需要有个性化的创造
（1）合作对象创新
（2）合作模式创新
（3）合作点的创新
（4）合作价值的创新。
5、体验店的组织：岗位可以变，编制可以变。但基本职能无法改变。
（1）经营者，经营责任的承担者，
（2）技术人员，如品酒师，工程师，
（3）公关与沟通人员，如讲师，如礼仪服务，顾客登记。