备受瞩目的中国酒王五粮液换帅，唐桥接替王国春出任五粮液集团董事长，标志着五粮液的王国春之历史阶段落下帷幕，新唐桥时代正式开跑。唐桥将会给中国酒业带来怎样的影响，又将如何延续和升级王国春创造的辉煌，值得我们关注。

中国特色的交接班方式

唐桥2007年由宜宾市主管工业的副市长转任五粮液股份的董事长到今天接替王国春出任五粮液集团的董事长历经了四年的时间，四年的历练，让唐桥有充足的时间熟悉中国酒业的运作规律、把脉五粮液自身存在的问题、洞察制约五粮液发展的瓶颈。四川省和宜宾市政府这种稳中求进、稳中求变的交接班方式带有明显的中国特色，值得众多为接班人问题纠结和苦恼的民企学习和借鉴。与民企仅局限在家族圈内选择继承人相比，国企可以在更大的范围和圈子里选人，在接班人的选拔和任用上拥有更大的选择空间和回旋余地。

五粮液“桥”正背后的战略考量

王国春长于进攻，在王国春时代，五粮液先后投资了产业跨度极大的数控机床、汽车模具、塑胶、光电、证券等多个不同领域。而按照四川省政府的战略规划，则是希望建成以五粮液等名酒为核心的集基酒酿造、储存、检验、包装、物流等为一体的产业集群。政府背景出身的唐桥显然是执行此一战略意图的理想人选。五粮液在实行战略聚焦的过程中，必然要对非核心产业进行战略剥离，这其中必然牵涉到复杂的利益关系。唐桥先后在计经委、统计局、物价局、地区行署、人民政府等多个政府部门任要职，其处理各种错综复杂的人事关系、平衡各方利益的能力，有利于五粮液的后续改革能按照政府的产业规划顺利、有序推进。

换人如换刀

如果说王国春长于进攻的话，唐桥则长于治理。摆在唐桥面前的除了集团和股份公司之间的关联交易问题、多元化带来的经营效益低下问题，还有就是五粮液数量众多、子孙林立的子品牌问题。这些数量众多的超生子品牌，虽然为五粮液带来了销量的增长，但却稀释了五粮液的高端品牌价值，使五粮液的高端品牌形象模糊不清，品牌价值大打折扣。

从王国春手中接过权杖的唐桥，需要“桥”正的是五粮液太多悬而未决和枝蔓丛生的难题。正所谓春去春常在，桥来桥自直！我们除了祝福唐桥和五粮液，更乐见其成。（刘飞洲 13905927170 原载《酒海导航》杂志2011年第3期）