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日志

给力老板基业长青的十大特征

热度 6已有 227487 次阅读2011-3-30 11:36 |个人分类:刘言飞语|系统分类:招商加盟|

每个时代都有自己的英雄,正如军人是战争年代的英雄一样,老板就是我们这个财富时代的英雄。对许多老板来说,自己创业做老板,就是在追逐自己童年时期埋藏在内心的英雄梦。当今时代,做老板无意是最能彰显自己人生价值的最给力的职业。而做一个基业长青的给力老板,既是我们这个时代的主旋律,也是老板这个职业的内在要求。

那么,给力老板又具有哪些特征呢?

1.定位清晰

对自身定位不清晰,是很多老板烦恼、纠结的根源。而老板兼任企业的总经理更加剧了这种身份的纠结。定位清晰的老板,对自身在企业内的地位与作用有清晰的认识,能清醒地认识到自身的优势与不足,并与手下的职业经理人形成无缝配合。

2.拥有开阔的经营格局和宏观视野

视野开阔的老板做事大气,注重互惠和双赢,不拘泥于一城一地的得失,能带领企业迅速占领行业的高地,成为行业的佼佼者。

3.金牌信用

这样的老板常视信用为生命,平时绝不轻易对内外承诺,一旦承诺即兑现。这样的老板能为企业营造一个良好的生态环境,显著降低企业的外部交易成本和内部的管理耗费。

4.具备良好的识人用人能力

人毕生都在追求价值感,价值感不足是人痛苦的根源。具备良好识人用人能力、能搭建舞台让员工尽情发挥的老板,不仅容易得到员工的追随,而且这样的公司必然是创造力最旺盛的公司,也将是员工心目中快乐、幸福的精神家园。

三国时期,孙权手下的谋士诚意邀请诸葛亮加入孙权集团,但诸葛亮婉拒说,孙将军可谓人主,然观其度,能贤亮而不能尽亮,吾是以不留。诸葛亮的话值得所有想把自己的企业做大做强的老板深思。

5.科学、果断的决策能力

具备这种能力的老板能迅速带领团队突破困境,打开局面。这种能力包括对形势作出准确的判断,对下属提报的解决方案、建议作出符合企业发展需要的正确选择,决策后能通过配置合理的资源得到强有力的执行。

6.对员工评价公正、赏罚分明

慈不带兵,经营企业也是一样,公正、合理评价企业里的每一位员工,并据此给予奖罚,就会在企业内部营造出一种风清气正、人人争先的良好发展势头。一代枭雄曹操“勋劳宜赏,不吝千金;无功望施,分毫不与”,终成就了自己的王道霸业。

7.注重学习,可塑性强

学习可以提升我们自己对这个纷繁复杂的世界的洞察力,能够理性、客观看待这个世界的人、事、物,避免陷入自我的心理陷阱。很多企业发展到一定程度会进入一种停滞、徘徊状态,其中一个重要的原因就是企业老板的学习能力下降、学习的动力衰退,无法根据环境的变化及时对企业的生产经营作出适当的调整与变革。无数经营成功的企业证明,只有那些注重学习的老板,才能引领和把控企业的发展,而不是被企业推着走。

8、执着而不固执

在企业发展过程中任何事情的推行均会遇到意想不到的困难与阻力,这就客观上要求老板必须具有坚忍不拔的性格特质和不达目标不罢休的工作作风,这样才能带领团队突破重重阻力到达成功的彼岸。专注的人离成功最近,那些遇到困难就逃避,就心浮气躁的人,不仅做不了老板,而且注定在其他领域也不会有大的成就。

9.自我否定

如果你坐在家里每天就可以赚10万、100万,甚至更多,你还会做到跟创业初期那样淡定自如么?事实是,不少的老板在困难时期能够坚持、能够苦熬过来,一旦成功,在巨大的突如其来的财富面前,却很容易迷失自己、膨胀自己,前面的成功反而成为老板继续前进的障碍,甚至会成为老板失败的原因。正所谓不破不立,老板只有不断地自我否定自己、勇于自我否定自己,才能将企业带入一个螺旋式上升的全新的经营境界。

10.拥有健康的家庭和私人生活

    健康的家庭和私人生活会造就健康的人格,拥有健康人格的老板不仅能承受经营企业这种高强度、高压力的工作,而且拥有健康人格的老板由于内心充满着人文关怀,容易在他的潜移默化下,在他所创立的企业里塑造出健康向上的企业文化,为公司奠定可持续发展的、宝贵的文化基因。(刘飞洲)

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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 何承云 2011-3-30 22:58
通过十点分析,就可以看出你跟的老板如何了

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