百年赛事英超联赛是世界上所公认的竞争激烈、强队众多、赛事最密的锦标赛事，要在此项赛事中夺冠需要在漫长的38轮联赛中超越其余19支球队成为冠军的获得者。在漫长、激烈的赛季中球队会遭遇伤病、状态起伏、场外兹扰等各种不可预料的问题，要想最终赢得此项锦标仅仅光靠是首发11位球员的表现是远远不足的，板凳席上的替补球员能否在关键时刻顶上将最终决定球队的成败，板凳深度决定了球队赛季最终的发展潜力。

板凳深度，对于球队如此重要，对于企业来说，人才的板凳深度更是如此！企业的管理者与HR常常再讲人才储备，人才储备，板凳深度一词足以囊括人才储备的全部关键点。

很多企业在扩张的时候老是觉得人才不够用，招聘了很久老是招聘不到合适的，或者就是人招聘了一大堆发现在干事的还是原来的那几号人，究其原因还是因为企业人才板凳深度已经跟不上企业的发展了，此时企业只有2种办法来解决，一种是自己尽快从已有的团队成员中培养、另一种就是高薪聘用“外援”。高薪聘用“外援”的方式可以参见下今年中超无论哪个“外援”都要3000万起跳的价格，好的“外援”没有资本作为保障基本很难请到，关键还有“外援”是否适应球队，是否能起到作用都还是未知数，买到水货是常有的事，但能否负担购买水货所浪费的费用可不是所有球队都能做到的事，所以各大球队在烧钱之余都在费心尽力打造自己的青训系统，无论是球队还是企业，利用通过自己的“青训”系统培养所需人才才是长久发展的最本根解决方式。

企业建立自己的“青训”系统

企业需建立自己的人才管理系统，人才储备的机会对于每个人才来说都是公平的，只有经过自己的努力最终表现才能获得企业的认可。

同时为人才指定培训导师或带领主管，并且该结构是可调配的，让人才在不同岗位进行试炼，通过综合表现达到最终筛选人才培养人才的目的。

无需慧眼，数据驱动辨识人才，储备未来

以往因缺乏全面了解人才的手段，企业人才评估通常只是靠结果导向或主观印象。如同现今越来越多的球队借助大数据分析工具进行球员分析筛选一样，大数据分析可以为企业提供更加客观全面的人才分析评估参考依据。

“数到用时方恨少”，缺乏采集与分析能力是指目前国内各类HR系统或办公协同协同普遍缺乏对工作数据的有效采集与分析能力，无论是企业管理者或是HR还是企业内的人才想查自己的工作数据时，并不知道去哪里查，只能通过自己手动统计做了哪些事或者一些零星的数据统计加以处理，借助一定的hcm技术系统工具即可解决以上的困扰。

企业各个层级人才均可通过自身的不同权限对数据分析报表进行分权限的浏览与下载，无需人工手动统计，hcm系统自动给出的数据报表一目了然的展现了人才的360度全方位工作状态，还提供历史数据比对等多种手段对人才进行评估，可以帮助企业管理者或HR很好的辨识出最有价值的人才，并对其着重培养，以备将来需要时储备的人才可以发挥其全部价值。

在我国，用数据分析工作还仅仅是起步阶段，而国内仅有的几家数据公司提供的数据只是简单的罗列排序，并没有深入的分析。同时国内也缺乏一批真正能够读懂数据，并运用数据分析人才的相关从业人员，行业基础十分薄弱。

哪家企业可以率先建立起自己的人才储备并且对人才进行有效的辨识与培养，哪家企业就能在未来的竞争中占据竞争的高点，正如一句台词所描述的“21世纪最贵的是什么？人才！”