日志
海欣食品拿2个多亿激励中高层管理人员，意欲何为？
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海欣食品6月29号发布限制性股票激励计划，根据该计划该公司将拿出2000多万股股票来激励公司
中高层管理人员，按照其公布的购买价10.1元每股，而目前该公司股价为20.3元每股来算，即：2个多亿
进行人员激励，多么伟大的造富计划啊。
该公司2015年度8.15个亿，按照其公布的业绩考核计划2016年9亿，2017年度9.5亿，2018年10亿，
有如此大的激励，目标增幅又不高，实现几率很大，而且有可能实现更大的销售目标。
火锅料市场在目前经济形势下，竞争激烈，增幅困难，为了吸引和留住优秀人才，充分调动海欣食品
股份有限公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）骨干等员工的积极性，这一手可谓大
手笔，所谓：重赏之下必有勇夫，创业靠老板，发展靠团队，团队在目标既定前提了，又有这么大的刺激，
肯定会全力以赴去实现目标。
火锅料企业销售10亿又是一个槛，过了10亿就进入了第一梯队，和众多中小企业拉开差距，能更快
更好的实现企业的发展，中小企业在竞争中必然慢慢被压缩、市场越来越被挤占，发展困难。这是一个
双赢的计划，公司得以发展，员工收入得以保障，多么让人羡慕。
牛根生说过一句话：财散人聚，财聚人散，多么贴切，海欣食品也开始这样操作，我想肯定能汇聚
一批优秀的人员，大家目标一致，众志成城，在火锅料这样竞争激烈，又在洗牌的这个过程中，一定能
闯出一片新天地。当然，其产品研发、市场策略必须要跟上，否则就是望梅止渴，画饼充饥。
团队是实现公司发展的重要因素，但不是唯一因素，产品仍然是公司发展的第一要素，必须要打造
明星产品，核心产品，例如：统一的老坛酸菜面、六个核桃、王老吉等等，目前该公司鱼极系列作为高端
产品，有其独特性，做好营销推广，必然会像湾仔水饺一样，成为鱼制品的第一品牌，这是形象利润产品，
销量产品还要选好，才能形成网络，实现单品突破，抢占市场份额。
渠道终端还是聚焦在农贸流通市场，但是其产品还需要再聚焦，再研究，到底是定位农贸零售还是聚焦
烧烤、火锅等休闲餐饮终端，选好后打造这样的产品，例如：典发的千叶豆腐，单品年销售超过几个亿，或者
阿诺的点心，富邦的墨鱼丸，年销售也几个亿。
不谋全面者不足谋一域，但是中国市场太大了，地方消费又各有区域性，差异性，若不能生产畅销全国的单品，
可以生产区域性特色产品，立足区域，打造区域龙头单品，由点到面，实现区域单品聚焦突破，北方肉丸卖的好，
南方烧烤发达，四川火锅发达等等，只有因地制宜，引领消费，升级消费，符合消费趋势，因势利导，才能实现
大的发展。
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