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- 企业的发展标准必须要有一个统一的指标来加以衡量——企业的股东回报率。股东回报能不能弥补当初所付出的精力？能不能弥补当初资本投资的风险？能不能达到最初财富投资的积累速度？这些指标都可以拿来作为企业经营的 回复
- 所有的股东都是这样，能够共富贵，却不能共患难。 回复
- 财富所包含的内容很多，但多数人喜欢可以确定的财富，即由数字体现出来的回报。 回复
- 做人要有原则，做事要有标准，我们做出这个战略的第一步就是有底线的，是可控的。 回复
- 销售费用就像水龙头，关紧一点马上就可以止住。但生产成本是时刻发生的，只要工厂建成了，不管你开不开工，生产成本都是在发生。因此，我们要用有数的钱，来换取可以预见的明天 回复
- 一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去“局”，要学会借势布局。 回复
- 很多企业从平凡走向成功很难，但是从成功走向持续的成功更难，究其原因在于企业的利润管理没有保持长久的有效性。 回复
- 最好的经销商应该是关心顾客的健康，关心顾客的安全，在此基础上也同时获得了顾客的金钱。因此，我们要学会把顾客的偏好变成价值，要比我们的顾客更懂顾客，这就是我们所讲的价值导向。 回复
- 顾客是可以引导消费的，当你的顾客开始转换，你会发现你的沟通成本降低了，而且顾客的偏好也逐渐开始发生了变化。我们需要的就是善于去抓住顾客，而不是一天到晚的在打价格站。 回复
- 我们每个人选择了一条必须永远奋进的路，我们的存在，使得我们的企业更加辉煌；我们的努力，也预示着我们企业会成长的更好。老板的心力就是企业的威力。 回复
- 如今，企业决策时还必须考虑很多非市场因素，尤其是政府对涨价的容忍程度。从近期国家发改委频繁约谈协会和企业，处罚联合利华并告诫康师傅公司的举动来看，政府的阶段性底限正在抬高。 回复
- 在价格不受政府直接管制的竞争性行业，企业依据成本、消费者和竞争等因素对商品定价或调价，是一个顺理成章的自主行为，理应名正言顺地实施。其价格调整是否合理，最终会由消费者用手中的钱做出评判。 回复
- 存在银行里的钱最能体现你的实力。 回复
- 应付账款的安排处理必须跟应收账款的事务放在一起考虑，尽量把付款时间延后到供应商能接受的最后期限。 回复
- 在评估每个客户的盈利性时，关键的标准就是该客户的采购量及其订单的利润率，同时还必须考虑其财务实力。 回复
- 警惕！老板决策朝令夕改，公司决策多变，公司就越危险！ 2018-10-26
- 经常听到不少企业员工抱怨自家的老板决策总是变来变去。 辛苦几天做出的方案，过了一个晚上，他想法全变，完全做了否定 事先约定好的计划， ...
- 创业公司的防“狼”七招 2013-02-01
- 面对巨头的七种武器，创业公司不要存有逃避正面竞争的幻想，而是务必提前做好团队心理建设和事先纵深布局，有准备的仗才能打赢。 创业公司在与巨头们 ...
- 如何保持产品的简单？ 2013-01-31
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- 天使也危机：赌小不赌大 2013-01-30
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- 零售业的技术创新：心在跳，钱在烧 2013-01-29
- 在与电商巨头的竞赛中，谁能够率先读懂每一位消费者的心，谁就能执掌未来零售业市场的龙头地位。 2008年的金融危机以来，消费市场一路萎靡。但从最近 ...
- “简单原则”让创业更简单 2013-01-28
- 用最短的时间，最小的篇幅，最有吸引力的内容，最简单的内容来吸引消费者，这才是创业者应该投入精力的地方。 为什么有的创业企业能一本万利备受欢迎 ...
