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2013-02-01

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2012-04-25

  • 史永翔 发表了新日志 2012-4-25 10:01 (评论)
    1马上参与
    老板财务通
    您还在单听下属汇报，冲动决策？ 您还在对繁琐的财务数据发愁？ 公司财务数据乱而不准，钱都花到哪里去了？ 没赚到钱，为什么 ...

2012-04-24

2012-04-23

  • 史永翔 发表了新日志 2012-4-23 10:12 (评论)
    1马上参与
    战略地图
    摘自：《世界经理人》 导读：战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目 ...

2012-04-19

  • 史永翔 发表了新日志 2012-4-19 10:40 (评论)
    1马上参与
    YTT创造利润工具包
    YTT 创造利润工具包 《创造利润工具包》就是我们基于对企业管理的深刻研究，对企业各级员工的能力需求的了解。开发出为企业内部培训的学习材料 ...

2012-04-16

  • 史永翔 发表了新日志 2012-4-16 10:10 (评论)
    1马上参与
    选对开始赢未来
    因为企业经营风险的存在，现金价值型的领导风格可以让企业活得更长久。 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘。但现在 ...

2012-04-13

2012-03-31

  • 史永翔 发表了新日志 2012-3-31 11:35 (评论)
    2马上参与
    客户资信管理
    客户是企业的重要资源，而客户的资信状况则直接关系到这一重要资源的质量。客户资信，是指构成客户偿付能力的要素总和，它反映的是客户的一种客观状况， ...

2012-03-26

2012-03-22

2012-03-21

2012-03-16

2012-03-09

  • 史永翔 发表了新日志 2012-3-9 09:59 (评论)
    1马上参与
    客户导向的利润思维
    通过深入研究，发现常规的大客户占有大部分的销售量，但其经营贡献却较低，反而是占有小部分销售量的非常规小客户贡献较高，而且有大客户，小客户互换的趋 ...

2012-03-08

  • 史永翔 发表了新日志 2012-3-8 11:04 (评论)
    1马上参与
    把钱花在产生收入的地方
    企业商业模式的选择要非常的谨慎，如果定位错误的话，将会产品的将来带来灾难性的后果。同时价值塑造好的产品可以远远卖出产品本身的价格，学会以市场为导向做 ...

2012-03-05

  • 史永翔 发表了新日志 2012-3-5 15:20 (评论)
    5马上参与
    我的利润在哪里？
    导语：企业管理本质上都是用结果来反推过程的。因此，企业首先应先设定一个结果，有结果才能控制过程。 在一个公司的管理中最为核心的问题就是利润 ...

2012-03-02

  • 史永翔 发表了新日志 2012-3-2 10:34 (评论)
    2马上参与
    企业如何实现盈利？
    导读： 如何突破利润的瓶颈，一直是企业家永恒的话题。企业要想突破利润的瓶颈，必须要克服很多的东西，最重要的是要建立一个非常完整的体系。 ...

2012-02-29

2012-02-28

  • 史永翔 发表了新日志 2012-2-28 11:03 (评论)
    1马上参与
    高端客户签单秘诀
    导读：从花费的时间与精力来看，高端客户与普通客户的展业成本相差无几，然而带来的收益却非常可观。但是，很多企业的营销人员还是感到与高端客户交流比较难， ...

2012-02-27

2012-02-24

2012-02-23

2012-02-20

2012-02-17

  • 史永翔 发表了新日志 2012-2-17 10:42 (评论)
    1马上参与
    教您制作盘点单
    “盘点单”基本分为三大部分： 第一部分是总字段， 包括“盘点单No.”、“料号”与“品名规格”及“应有盘点量”。其中最需要注意的是 ...

2012-02-16

2012-02-15

2012-02-09

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2012-02-02

2012-01-15

  • 史永翔 发表了新日志 2012-1-15 11:00 (评论)
    1马上参与
    企业领导者的财务理念
    全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确 ...

2012-01-14

  • 史永翔 发表了新日志 2012-1-14 10:36 (评论)
    2马上参与
    重视管理、落实考核
    1、公司目前的营运杠杆空间尚有50%，可拉升销量。但目前公司最大的困难是管理能力非常薄弱，生产效率低。结合史老师的五大决策理念，针对此项，我欲做如下的调 ...

2012-01-12

2012-01-10

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2012-01-06

2012-01-05

  • 史永翔 发表了新日志 2012-1-5 10:42 (评论)
    4马上参与
    如何做好顾客服务
    占领客户很重要，但是占领客户的同时，必须要舍弃一些东西，在这一点上许多企业是很难做到的。 美登公司是一家承接印制宣传品的小型企业，面临着客户忠 ...

2012-01-04

  • 史永翔 发表了新日志 2012-1-4 10:00 (评论)
    1马上参与
    打造高利润的管理团队
    本文看点： ■ 企业 的基础是流程 管理 ，其中最为关键的是效益化管理的考核； ■ 三个指标考核生产和 销售 两个部门，使它们变成同一个产销中心。 如何将 ...

2011-12-31

2011-12-30

2011-12-29

  • 史永翔 发表了新日志 2011-12-29 11:34 (评论)
    1马上参与
    税率有无筹划空间？
    税法根据不同纳税人制定不同的税率，比如对于营业税的税率，就是根据不同行业分别制定不同税率。营业税按行业设计税目税率，具有很强的行业调节能力，各行业业务 ...

2011-12-27

2011-12-26

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