记录
- 一般企业容易把预算当预测，收入低估，支出高估，这样往往进入误区。面对这样的现状，企业应该有自己的战略目标，然后把组织配合，正确的预算，绩效考核连接起来顺理为一条线，严格控制费用以及产品控制，形成一系列
- 企业最重要的不只是高瞻远瞩地规划未来，应当让现在也处于平衡稳步发展状态，循序渐进。
- 只要企业是赚钱的，股东的一块钱，就比企业的一块钱收益更大，因为他不仅赚了自己的钱，还赚了债权人的剩余价值。
- 企业的壮大过程是需要借款的，如果企业能赚钱，需要增加资金的投入去赚更多的时候，与其要求股东增加权益资金的投入，不如去跟银行借款。多年管理的经验告诉我们，股东的每一块钱，比企业的一块钱更值钱！
- 产品市场需要强有力的竞争，而资本市场需要资本回报或债务的收益。因此，一家企业经营的衡量标准，不是销售额、不是利润率，而是产品市场和资本市场的结合——企业创造的价值。
- 作为企业的老板，在做事之前首先应考虑：别人为什么要跟你合作？合作的基础是什么？这个基础就是因为你让别人有利可图！
- 自我是随着年龄的变化而变化的：学习的时候我们要自我认识自我，毕业的时候开始自我定位，中年的时候自我成长，老年了才能够做自我的超越。
- 企业做得越大，越要问你是为自己吗？不是，是为了跟随你的那些员工。这个时候，自我超越就是不刻意的追求快乐；不刻意的追求别人对你的赞美；不刻意的要求别人对你做什么。自我超越就是一种自我的认知和肯定。
- 过去出色的表现尽管重要，却不能以此判断未来的业绩。至关重要的是如何取得业绩，如何理解和感知风险。
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- 曹红元: 实践是检验真理的唯一标准，没错！一杯开水开始很烫手，可是过段时间，就凉了！
- “利润驱动”和“价值驱动”分别造就了两类完全不同的企业：一类是简单追求短平快和利润的最大化的企业，其经营思路注重眼前利益，总是在大起大落中经营，发展没有任何平稳轨迹可言，并逐渐走向衰落；另一类则是始终
- 真正地为客户解决问题，是一个比短期利润重要得多的事情。
- 每个企业都有一个相对固定的经营模式，经营模式中最重要的是企业原则。
- 追求短期利润的结果，通常是毁掉企业长期发展的根基。真正从客户利益、长期发展的角度出发做事情，反而更能增加一个企业持续的赢利能力。
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- 海丰咨询: 重复消费、口碑效应是对的，毒品则不同。
- 俗话说“创业容易守业难”，企业打下了品牌的天下，须用心经营才行，不能产生躺在树下睡大觉的想法。但事实恰好相反，这是企业最容易放松自己的时候。
- 因为品牌对企业意味着高额附加值，所以现代企业几乎都不遗余力地予以推进。对于消费者而言，品牌则意味着良好的质量和服务。
- 当企业刚刚起家的时候，是要靠服务力去推动企业发展的，当你占有更低的成本，企业的服务力度就会更强；当发展到一定规模后，仅仅依靠服务力已经无法满足企业发展的要求了，还需要企业的产品力。产品力就是企业控制资
- 做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了；利润增加了，现金却断流了。
- 企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。
- 企业的壮大一定是靠顺势而为渐进成长的，不可能靠投机长大。投机长大就是跳，是永远找新项目，所有的事情最忌讳的就是从头开始。
- 做企业行业不相关不能嫁接。等企业做大以后，我们就会发现，做企业最宝贵的是经验而不是钞票，关键就是有没有找到适应做这个行业的经验。
