日志
- 企业如何走出低利润的困境？
- 我经营的是一家建筑钢材加工企业。这个行业的竞争非常激烈，我们企业的经营状况相对同行来说较为一般。目前企业的年毛利率大约为15%。 改革开放以来，钢材行业市场的供需变化使得钢材的价格波动频繁。在之前很长一段时间内，钢材的定价模式主要是根据市场行情进行预期定价，或根据市场变化随时调整价格。其 ...
- 某建筑公司老板对资金占用的困惑
- 王总的公司从事建筑用的矿石制造、销售及其他建筑材料的批发、零售等。主营泥浆、混凝土、铝材、矿石等，员工总人数220人。2011年1月到10月主营业务收入6500万元，主营业务成本4000万元，企业毛利2500万元，净利润1800万元，毛利率38%，净利润率27.38%。企业总资产6600万元，应收账款3600万元。该企业毛利水 ...
- YTT利润管理系统班2012年2月11-12日上海站
- 您的利润在哪里？为什么企业越来越大，利润却越来越小？ 您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。 如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？ YTT利润管理系统班 —— 以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！ 将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来，让您的每一 ...
- 加强盘点，阻止存货积压
- 【案例背景】 李总的公司从事服装设计和销售，主营业务产品为内衣、内裤、外出服、家居服、防辐射服等，员工总人数95人。2011年1月到10月份主营业务收入3500万元，主营业务成本1300万元，净利润650万元，毛利率63%，净利润率19%。资产总额2800万元，其中存货1600万元。 企业家对于存货的困惑： 我们 ...
- 促销赠礼的会计处理技巧
- 促销赠礼的会计处理技巧 促销赠礼所用存货的所有权发生转让，由于未形成经济利益，不能满足收入的确认条件；同时该存货成本根据《企业会计准则基本准则》第三十五条第二款“企业发生的支出不产生经济利益，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用， ...
- 在管理中拿什么追求利润？
- 唯有财务才是将企业管理的各个方面打通的最佳手段，也是解决企业问题、追求利润的最终出发点。 在现实生活中，总经理没有重视利用财务数据来为企业管理提供依据，这是在中国的民营企业里普遍存在的问题。一般情况下，大部分的企业老板最重视销售额；还有一些企业家从人的本性出发，喜欢看事情，不喜欢看数字。另外， ...
- 如何做好顾客服务
- 占领客户很重要，但是占领客户的同时，必须要舍弃一些东西，在这一点上许多企业是很难做到的。 美登公司是一家承接印制宣传品的小型企业，面临着客户忠诚度差，市场竞争激励的局面。公司新任总裁吉姆?多纳休为公司争取到了一家食品制造商印制10万份促销宣传品的业务，宣传单是要送给芝加哥及周边地区各个食品杂货店 ...
- 打造高利润的管理团队
- 本文看点： ■ 企业 的基础是流程 管理 ，其中最为关键的是效益化管理的考核； ■ 三个指标考核生产和 销售 两个部门，使它们变成同一个产销中心。 如何将整个 企业管理 打通，将部门之间的消耗转变成协同工作的秘诀到底是什么呢？ 企业经营从严格意义上讲是不需要职能的，它实际上就是一条线，针对的目标是客户 ...
- 案例：为创造利润找方法
- 本文看点： ■ 转变思维，开发新技术； ■ 服务 客户 ，以低成本留住客户。 从某一个细分的市场切入经营，不断整合完善自己的特色 产品 ，在新的领域打造自身的专业产品，跟赚钱的 行业 做专项生意，才能让 企业 更容易实现高利润，企业未来发展的才能更长久。 企业家问题 如何改善销售困局和应收账款的回收？ ...
- 案例:如何让客户主动上门？
- 围绕财务而开展的经营管理，首先要保证企业的运转安全，这就需要现金流的有利支撑。其次，对于企业自身的安全管理，则重点表现在对存货的管理上。 企业家问题 如何减少产品库存，提高产品销售利润率？ 我所经营的是一家地区性的眼镜连锁店，总共有六家连锁店。公司总资产有1600万元，销售利润率24%， ...
