日志
- 高端客户签单秘诀
- 导读：从花费的时间与精力来看，高端客户与普通客户的展业成本相差无几，然而带来的收益却非常可观。但是，很多企业的营销人员还是感到与高端客户交流比较难，困扰他们的主要是：如何找到高端客户？他们有什么特征与特定需求?如何与其交流，如何接近他们？如何让他们签单？ 如何找到高端客户？ 要找 ...
- 如何提高企业经营活动的现金收益
- 企业的现金收益来源于两部分：一个是销量的拉升，销量上升在一定程度上会增加企业的现金收益;还有一个是价格的提升，通过涨价策略也能让产品的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。 企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦，这是一个实实在在的工夫，要时刻掌控现金从哪里来 ...
- 盘点收成过好年
- 企业经营更有目标，企业管理更有方法，人生似乎也更有意义了。创业的目的从赚钱走向高层次的企业经营。企业无论大小，最重要的是稳健、稳定地发展…… 企业需要在总结中提高，并且需要有计划保证奋斗目标，锁定团队行动的统一性、决策的一贯性，并减少工作的随意性。有些人因为曾经抓住了一次机会而成功， ...
- YTT利润管理系统班
- 你是否觉得钱越来越难赚？你是否觉得人越来越难招？你是否觉得成本越来越高？利润率越来越低你是否觉得越来越忙？越来越没时间？你是否觉得销售额很难上去，就算上去，也见不到钱，因为现金流短缺？你是否觉得库存越来越多,竞争越来越激烈，行业变化越来越大？你是否觉得应收账款越来越难收？你是否觉得越来越难贷款？ ...
- 价格战，您真的要打吗？
- 如果市场形成爆炸式需求，销售额增加，不一定是市场占有率在增加，自身成长的速度如果与市场总的需求量上升速度不相上下的话，市场占有率反而是相对萎缩的。 目前市场上大多商家常采取的一种营销措施——降价。为什么要降价？降价即是打价格战，打价格战的背后隐含的又是什么？ 降价，引起 ...
- “定价+品牌”定位利润经纬度
- 企业要经常去检查能不能涨价，一旦发现售价上涨的空间，就一定要平衡客户丢失的范围。只要你找到了一个涨价的理由，就不应该盲目放弃！ 产品的定价水平实际上跟它的市场定位有关。产品的定价和企业在整个市场中的竞争定位越契合，企业的利润率就会越高，然后再去开拓高端市场、定价高端价位就越顺理成章。 ...
- 制造费用如何在产品间分配
- 由于各车间的制造费用水平不同，制造费用的分配应该按照车间分别进行，而不应将各车间的制造费用汇总起来，在整个企业范围内统一分配。在生产一种产品的车间、部门中，发生的制造费用应直接计入该种产品的成本。在生产多种产品的车间、部门中，发生的制造费用则属于间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入各产品 ...
- 如何用杜邦图分析股东回报率
- 杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析 ...
- 哪些小开销要严肃注意
- 要削减日常管理成本，以下一些小开销不得不引起企业管理者的严肃注意： 1．坐头等舱出差 所有的人坐飞机都喜欢头等舱，尤其是高级领导们。你应该要所有的人（包括你自己）都换到经济舱去。几个月就适应了。如果你专注于工作，在经济舱也同样可以保持高效率。如果你旁边有空位，你还可以扩展你 ...
- 教您制作盘点单
- “盘点单”基本分为三大部分： 第一部分是总字段， 包括“盘点单No.”、“料号”与“品名规格”及“应有盘点量”。其中最需要注意的是“盘点单No.”，一般是在盘点前就已印妥，而且顺序联号控制，由盘点主持人管控。因为基本上盘点一定要把散存于储位区的料品，一一回笼到同一储位，因此一个料项一 ...
