日志
- 让利润尽在掌握之中
- 导语：股东回报率是需求和代价之间的一个平衡，我们把股东回报率看作是企业经营的方向盘。同时我们需要掌握好三个控制杠杆，企业三个杠杆的作用力，实际上是为领导者设计的。一个很好的企业管理者，要学会平衡这三个杠杆，开车开的好，不是只会踩油门，也不是只会踩刹车的人最好，而是这三个动作做的越协调越好，这 ...
- 中国外贸企业逆境奋力求突围
- 人民币升值，已经成为外贸企业很难避免的痛。 2010年10月14日，人民币兑美元中间价达6.6582元，再次创下2005年汇改以来新高。按汇改时8.11的汇率计算，汇改以来人民币累计升值幅度已达到17.90%。 “因为汇率问题，国外的一些客户考虑做一些成本更低的产品，和我们终止了合同。 ...
- 现金流的三种管理模式
- 通过“现金利润现金”的经营循环，我们可以发现李嘉诚的企业经营核心是现金流，其战略背后是强大的财务支撑力。 对于企业而言，实际上有三种现金流的管理模式： --(当今，很多人都理解不了在什么状态下可以采取激进的现金流的策略，其实比战略选择更为关键的是，你到底有没有钱？) ...
- 顺势而为，创新利润新时代
- 一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。 我们经常会看到一个问题，有的企业走到一定阶段以后就再也爬不上去了。三千万是第一个坎，涉及到经营的问题；一亿是第二个坎，涉及到组织的问题；十 ...
- 总经理财务管理
- 《 总经理财务管理.经营管理篇 》 6DVD 定价：680元 《 总经理财务管理.经营决策篇 》 6DVD 定价：680元 课程简介： 本课程以企业经营的根本—赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法 ...
- 企业经营危机引发的现金流思考
- 企业现金流实际上直接控制了整个企业经营的过程，我们有必要将整个企业的管理和现金的状态串接起来。 一个企业在经营过程之中应该以什么为导向？如何能够掌握好整个运营的环节？这两个问题是非常重要的。我们看到，企业现金流实际上直接控制了整个企业经营的过程，我们有必要将整个企业的管理和现金的状 ...
- 经营中的反思：利润和现金
- 利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。 --(“兵贵胜，不贵久”，做企业一定要清楚，一要利润，二要现金流。二者之间缺一不可。) 同样是身为职业经理人，其观念也有很大的差别。中国的经理人基本上重视 ...
- 企业如何通过分设公司来减少企业所得税
- 企业所得税法第四十三条规定：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。 第四十四条规定：企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。 ...
- 进料加工和来料加工方式选择的税收筹划
- 纳税筹划上，要选择恰当的加工方式，以下从3个方面对两种贸易方式下的出口税收进行比较（不考虑对企业所得税的影响）。 一、征税率与退税率的大小 一般情况下，增值税的征税率比退税率高，征退税差额要计入出口货物成本。在进料加工贸易方式下，征、退两个比率差异越大，不予免征的税额就越大，也就是要算入成本的 ...
- 购买和处置子公司的账务处理
- 购买和处置子公司及其他营业单位属于投资活动，其产生的现金流量，应在现金流量表中“投资活动产生的现金流量”类别下“投资所支付的现金”或“收回投资所收到的现金”项目下反映。 整体购买一个单位，其结算方式是多种多样的，如购买方全部以现金支付或一部分以现金支付而另一部分以实物清偿。同时，企业 ...
