日志
- 经营模式当道，助力还是阻力？
- 面对企业越做越大，销售增长受限越来越明显的企业家疑问，史永翔老师从多年企业管理经验出发，用切身感受直击问题触点，独家视角发人深省！ 企业的产品力和营销开发力之间是存在互补关系的，当企业不断透支营销力的时候，企业的产品力就相对落后了，做企业实际上就是这两大能力之间的组合。 ...
- “被设计”的利润之战
- 利润实际上是能够设计出来的，如果你发现想到的结果跟实现的结果不一致，那是因为我们没有想的更周全而已。 我发现经常有很多企业家在考虑一个企业的战略定位，或者考虑做不做一件事情的时候，通常不会把问题和利润管理结合起来。 在苏州工业园区曾经有一家著名的跨国集团公司狮王啤酒。众 ...
- 如何通过绩效指标判断企业运营情况
- 企业经营者应该要求财务人员将财务报表加工成公司层级绩效指标架构图，让自己更清楚地掌握企业经营状况，同时也可以用它作为年度预算的工具，规划下一年度怎样安排三大指标——净利润率、总资产周转率和财务杠杆作用，来达到自己所期待的投资回报率。 下图是两家啤酒企业的公司层级绩效指标架构图，一家是国内 ...
- 从EVA到BSC的逻辑综合
- 中国企业已进入战略经营时代，战略的成功依赖于绩效体系的完善。建立一套适合自己企业的绩效体系更显得尤为重要。本文以此为出发点，为您详细讲解KPI、EVA、BSC的三者的意义及关系。 KPI指标，是有效反映企业成功关键要素，并帮助实现对公司目标的分解。那么，KPI绩效考核的难点是什么？企业应该如何制定KPI？ ...
- 企业全面成本控制管理
- 导读 ：成本是企业管理中非常重要的因素，成本控制的程度直接与企业的经营效益联系在一起。那么如何防止销售费用失控？企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？接下来我们来分析以下问题。 企业要做好成本控制需要把握好七大要点。 （ ...
- 论企业利润管理思想
- 导读：我从2008年开始做咨询就发现中国大部分的中小型企业中，没有一个很好的经营团队和组织。我们可以发现，今天的学习跟过去已经不一样了，学观念的时代已经过去了，我们从现在开始要学企业管理的工具，但光学工具也是不够的，我们需要把所有的工具连接起来，形成一个套路。 我还很小的时候去练武术。刚 ...
- 现金流是企业的生命线
- 导读 ：当今企业的经营具有高风险。一个新产品出来后，如果后期产品不能跟上，中间就有一个停滞期。在这个停滞期中，企业必须有相当的现金储备帮助员工度过。所以，现金流的问题不是简单的小问题，实际上是牵扯企业生命线的大问题。 当今企业的经营具有高风险。一个新产品出来后，如果后期产品不能跟上 ...
- 论企业扩张与稳定发展
- “不想当将军的士兵不是好士兵”这句话并不完全适用于我们的企业经营，一些企业老板往往是一心追求做大做强的终极目标，但最后落得无疾而终的下场。不是所有的企业都适合做大的,你可以发现很多企业都是死在奔跑的路上。这些企业并不是缺钱死的，不是被竞争对手打死的，而是自己去找死的。 大部分中小型 ...
- 客户资信管理
- 客户是企业的重要资源，而客户的资信状况则直接关系到这一重要资源的质量。客户资信，是指构成客户偿付能力的要素总和，它反映的是客户的一种客观状况，是通过客户自身经营管理的相关信息资料表现出来的，如财务状况、经营状况等。凡是经营成功的企业，必是一个建立在资信状况优良的客户基础上的企业，否则将遭受巨 ...
- 关注客户才是企业的根本
- 蒙牛与伊利竞争上了，QQ与360的风波还在延续。市场竞争是残酷的，利益的追逐是现实的，但我们常常只顾竞争而忘记了客户。 盘点走过的一年，我们YTT取得了丰收的成果。YTT利润决策特训营按计划圆满完成了四场；新开设的团队运营课程——利润决策领袖营也成功开营；给企业进行员工培训和制度建设的服务包也销 ...
