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日志

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现金流是企业的生命线: 史永翔 2012-4-5 10:10; 导读：当今企业的经营具有高风险。一个新产品出来后，如果后期产品不能跟上，中间就有一个停滞期。在这个停滞期中，企业必须有相当的现金储备帮助员工度过。所以，现金流的问题不是简单的小问题，实际上是牵扯企业生命线的大问题。当今企业的经营具有高风险。一个新产品出来后，如果后期产品不能跟上 ...; 个人分类: 企业管理|13789 次阅读|0 个评论

论企业扩张与稳定发展: 史永翔 2012-4-1 10:40; “不想当将军的士兵不是好士兵”这句话并不完全适用于我们的企业经营，一些企业老板往往是一心追求做大做强的终极目标，但最后落得无疾而终的下场。不是所有的企业都适合做大的,你可以发现很多企业都是死在奔跑的路上。这些企业并不是缺钱死的，不是被竞争对手打死的，而是自己去找死的。大部分中小型 ...; 个人分类: 企业管理|14051 次阅读|0 个评论

客户资信管理: 史永翔 2012-3-31 11:35; 客户是企业的重要资源，而客户的资信状况则直接关系到这一重要资源的质量。客户资信，是指构成客户偿付能力的要素总和，它反映的是客户的一种客观状况，是通过客户自身经营管理的相关信息资料表现出来的，如财务状况、经营状况等。凡是经营成功的企业，必是一个建立在资信状况优良的客户基础上的企业，否则将遭受巨 ...; 个人分类: 企业管理|23866 次阅读|0 个评论热度 2

让利润尽在掌握之中: 史永翔 2012-3-29 16:11; 导语：股东回报率是需求和代价之间的一个平衡，我们把股东回报率看作是企业经营的方向盘。同时我们需要掌握好三个控制杠杆，企业三个杠杆的作用力，实际上是为领导者设计的。一个很好的企业管理者，要学会平衡这三个杠杆，开车开的好，不是只会踩油门，也不是只会踩刹车的人最好，而是这三个动作做的越协调越好，这 ...; 个人分类: 企业管理|15045 次阅读|0 个评论

中国外贸企业逆境奋力求突围: 史永翔 2012-3-28 10:20; 人民币升值，已经成为外贸企业很难避免的痛。　　2010年10月14日，人民币兑美元中间价达6.6582元，再次创下2005年汇改以来新高。按汇改时8.11的汇率计算，汇改以来人民币累计升值幅度已达到17.90%。　　“因为汇率问题，国外的一些客户考虑做一些成本更低的产品，和我们终止了合同。 ...; 个人分类: 企业管理|13494 次阅读|0 个评论

现金流的三种管理模式: 史永翔 2012-3-27 11:25; 通过“现金利润现金”的经营循环，我们可以发现李嘉诚的企业经营核心是现金流，其战略背后是强大的财务支撑力。对于企业而言，实际上有三种现金流的管理模式： --(当今，很多人都理解不了在什么状态下可以采取激进的现金流的策略，其实比战略选择更为关键的是，你到底有没有钱？) ...; 个人分类: 企业管理|16055 次阅读|0 个评论

顺势而为，创新利润新时代: 史永翔 2012-3-26 10:33; 一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。我们经常会看到一个问题，有的企业走到一定阶段以后就再也爬不上去了。三千万是第一个坎，涉及到经营的问题；一亿是第二个坎，涉及到组织的问题；十 ...; 个人分类: 企业管理|14701 次阅读|1 个评论热度 2

总经理财务管理: 史永翔 2012-3-23 10:31; 《总经理财务管理.经营管理篇》 6DVD 定价：680元《总经理财务管理.经营决策篇》 6DVD 定价：680元课程简介：本课程以企业经营的根本—赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法 ...; 个人分类: 企业管理|13117 次阅读|0 个评论

企业经营危机引发的现金流思考: 史永翔 2012-3-22 10:11; 企业现金流实际上直接控制了整个企业经营的过程，我们有必要将整个企业的管理和现金的状态串接起来。一个企业在经营过程之中应该以什么为导向？如何能够掌握好整个运营的环节？这两个问题是非常重要的。我们看到，企业现金流实际上直接控制了整个企业经营的过程，我们有必要将整个企业的管理和现金的状 ...; 个人分类: 企业管理|16599 次阅读|1 个评论热度 1

经营中的反思：利润和现金: 史永翔 2012-3-21 10:40; 利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。 --(“兵贵胜，不贵久”，做企业一定要清楚，一要利润，二要现金流。二者之间缺一不可。) 同样是身为职业经理人，其观念也有很大的差别。中国的经理人基本上重视 ...; 个人分类: 企业管理|18596 次阅读|1 个评论热度 1

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