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创业公司的防“狼”七招: 史永翔 2013-2-1 10:29; 面对巨头的七种武器，创业公司不要存有逃避正面竞争的幻想，而是务必提前做好团队心理建设和事先纵深布局，有准备的仗才能打赢。创业公司在与巨头们相遇之时，他们往往也会对创业公司采取一些或阴柔、或凶狠的打压/进攻手段，这些手段基本都是大公司利用自己相对创业公司的资金和资源优势设计的。而应对这些手段 ...; 个人分类: 企业管理|18872 次阅读|1 个评论热度 3

如何保持产品的简单？: 史永翔 2013-1-31 09:52; 随着产品的成熟，公司总会为产品添加更多的特色与功能以应付激烈的竞争。因为投资者与股东希望看到稳步上升的营收、不断攀升的股价。但是，事实上，大量消费者只需要产品的某一种功能。我的一个朋友最近告诉我，他搞定了一笔价值24万美元的生意。一个竞争对手（姑且让我们称之为“大家伙”）也正在竞标这个生意。我 ...; 个人分类: 企业管理|17379 次阅读|0 个评论

天使也危机：赌小不赌大: 史永翔 2013-1-30 09:54; 创业者想得到超过300万人民币以上的天使投资，基本上很难，除非他很聪明。　　天使投资也开始套上紧箍，是天使们变得精明了，还是因为愈发高企的创业失败率而让他们开始谨慎了? 　　不赌大只赌小而美　　创投们决定分阶段给钱，再也不会一次性把钱给创业者。原先早期创业大多依靠自有资金起步，但现 ...; 个人分类: 企业管理|16852 次阅读|0 个评论

零售业的技术创新：心在跳，钱在烧: 史永翔 2013-1-29 09:30; 在与电商巨头的竞赛中，谁能够率先读懂每一位消费者的心，谁就能执掌未来零售业市场的龙头地位。 2008年的金融危机以来，消费市场一路萎靡。但从最近的税收增长情况来看，人们的消费欲望开始复苏。而在2013年，尽管整个市场的投资幅度下降0.7%，但是技术创新的投入会上涨1.4%。企业家们想要的是怎样一种技 ...; 个人分类: 企业管理|18144 次阅读|0 个评论

“简单原则”让创业更简单: 史永翔 2013-1-28 09:34; 用最短的时间，最小的篇幅，最有吸引力的内容，最简单的内容来吸引消费者，这才是创业者应该投入精力的地方。为什么有的创业企业能一本万利备受欢迎，而有的企业却只能默默地在榜单垫底？影响创业成功的因素太多，资金、时机、经验、执行、竞争力甚至是运气，都会影响到创业成功。另外，创业理念也非常重要，如 ...; 个人分类: 企业管理|19524 次阅读|0 个评论热度 1

库克的“中国梦”: 史永翔 2013-1-26 09:48; 2013年01月10日，苹果CEO蒂姆·库克2013年第一次的公差选择访问中国，并且预期“中国会成为苹果全球第一大市场”。深信中国会成为苹果第一大市场作为苹果CEO，来到中国主要是拜访政府部门、合作伙伴，同时会看一看中国优秀的苹果员工。现在中国已经是苹果第二大市场，库克表示其深信中国将成为苹果第一大市 ...; 个人分类: 企业管理|14391 次阅读|0 个评论

创业公司初做管理的三个核心流程: 史永翔 2013-1-25 09:37; 当你只有一个10人左右的小团队时，也许管理确实离你还有些距离; 但当你拿到A轮投资之后，这是一个好时机你开始考虑“管理”这个问题了。怎么管好一个公司其实是个很大的命题，抓管理先从落实三个核心流程做起：预算、财务、人事。年度预算流程年度预算说白了就是你准备明年干什么、达到多少目标、准 ...; 个人分类: 企业管理|9873 次阅读|0 个评论

时间投资，你绝对值得关注: 史永翔 2013-1-24 09:46; 即使是在财政困难时期或者经济低迷的环境下，他们也需要将注意力集中在创新上，并能够超脱当下的潮流以着眼于未来。原文作者： Twist的联合创始人兼CEO——Bill Lee 作为一位拥有逾15年投资和创业经验的企业家和投资者，我经常都会被问及一些与天使投资或者A轮融资等相关的问题。我会告诉他们即使是在财政困 ...; 个人分类: 企业管理|10353 次阅读|0 个评论

企业不是一个人在战斗: 史永翔 2012-5-11 10:51; 本文是史永翔老师在第4期 YTT利润模式领袖营中精彩讲解，针对某企业家基于手机等产品生产项目的现状，史永翔老师从行业信息出发阐述了企业要在社会环境、企业和客户之间找到匹配度。企业不是一个人在战斗外部资源是市场和客户，内部的能力是组织和产品，这四者之间的分解和组合，就形 ...; 个人分类: 企业管理|35191 次阅读|1 个评论热度 1

液化气企业经营的三步跳借鉴: 史永翔 2012-5-9 10:50; 企业学员分享：我在成都一家液化气经营企业担任总经理一职。我们公司的经营战略大致可以分为以下三步：第一步，低成本策略。我们公司在2003年以前一直处于负资产的经营状况，直至2004年才转为正向经营。那时企业的资本金虽然有920万，但实际上净资产可能连500万元都不到。自2004年我接任总经理这一职 ...; 个人分类: 企业管理|34392 次阅读|0 个评论热度 1

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