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如何打造高效执行力?
刘悦坦
近日,应邀到莱芜广播电视台做了一场名为《高效执行力》的培训报告,莱芜广电张台长、苏总编等领导与莱芜广电全部员工200多人参加了报告会。(莱芜广电网现场报道)http://www.laiwumedia.com/html/201110/28/151913462.htm
其中讲了很多内容,这里只支出一个例子。
如何才是最好的执行力?
余世维先生年轻时,任职于日本航空公司时,有一次接到上级领导的一个紧急任务:到夏威夷的某家酒店预订房间,要求是:三间房间连在一切,且面朝大海,四天后就要入住。
于是余士伟立马飞赴夏威夷。但是夏威夷那旅游胜地,又赶上旺季,时间急迫,已经没有符合条件的房间。
余士伟费尽周折,终于找到一间,但是隔壁的两间却早已被其他游客占据。
余士伟并没有垂头丧气的向老板报告这一噩耗,因为任务失败意味着自己无能。我们说,这个世界上没有绝望的处境,只有自感绝望的人。
余士伟去敲隔壁房间的门,问对方是否愿意把房间让给他。结果自然是被断然拒绝——“我半年前就开始与酒店联系,才预订了这间房间,怎么能让给你。”
余士伟提出,如果对方能让出这间房间,他愿意在该酒店其他楼层安排一件同样规格的房间,供其免费住宿,且对方在夏威夷旅游的全部费用也将由余士伟买单。
这等好事,还会有人不愿意?自然成交。
用同样的方法,余士伟也顺利拿到隔壁的另一间房间。
于是,余士伟最终向老板通报:“符合条件的三间房间都已经找到,敬请老板入住。”
老板满意地回答:“好样的,真是个能干的好小伙子。”
值得指出的是,老板只知道的是他提出的任务已经被余士伟胜利完成,但老板不知道的是余士伟自己为此垫付了几千美元的代价。
还必须强调的是,记住:老板只要结果,老板不要解释;老板只要功劳,老板不看苦劳。在接到任务后,你只有积极主动地去克服一切困难,只能把胜利结果告诉老板,而其中的艰辛代价自己承担。但老板一定要有控制权。余士伟便让自己的每一步活动都在老板的“控制”之下——
刚到夏威夷,余士伟立马给老板打电话汇报:老板,我已经到达夏威夷。
老板指示:好,去找房间。
找到第一间房间时,再向老板汇报:老板,符合条件的房间一间已经找到。
老板指示:好,继续找。
找到第二间房间时,再向老板汇报:老板,符合条件的房间两间已经找到。
老板指示:好,继续找。
找到第三间房间时,再向老板汇报:老板,符合条件的房间三间已经全部找到。
老板满意地回答:“好样的,真是个能干的好小伙子。”
相反,余士伟如果一到夏威夷就投入紧张的找房工作中,而不随时向老板汇报自己的存在状况,老板很可能在接连几天没有任何消息的苦苦等待中对员工的人间蒸globrand.com发感到愤懑,因此当你最终得意洋洋地告诉老板任务已经完成时,得到的不是老板的表扬而是老板的狂怒,也就不必感到一头雾水了。
因为按照马斯洛的“需要层级学说”,尊重是一种较高层次的需要。老板更需要尊重,因为他是老板。即使不在老板眼前,但也一定要让老板知道你在干什么,这就是尊重,你要把对你的“控制权”交到老板手里——老板看不见你,但是似乎依然在捏着你的风筝线“遥控” 你。唯有如此,老板才最能感到安全、尊重和惬意,老板才能更喜欢你。
当然,也许有人认为余士伟为此自己白白搭上几千美元真是太傻了,而且老板还不知道。但是,老板知道的是:任何困难的事,尽可以交给余士伟去做。只要余士伟去做,就没有办不到的事。
为此,余士伟得到回报是:在很短的时间内,在日本航空获得迅速提升,直到担任日本航空公司的副总裁。薪水每月提高数万美元,年薪多增加几十万美元,而这一切的成本就是当初那区区几千美元。
吃亏是福。此言信矣。
最后再狗尾续貂总结一句,准备参加工作的朋友们,先问你能为公司做什么,而不是问公司能为你做什么。不要提出月薪必须多少,这是无能的表现。因为对于真正有实力的公司来讲,你能为公司带来的利润多,公司给你的回报自然大。何必把自己限定在具体的价格上呢?除非你想提前告诉用人单位这已经是你无法再超越个人能力的上限。俗话说得好,“好汉不挣有数的钱” 。
我一直强调:你永远不知道哪一件事可能最终成就你。所以,做个傻瓜吧,任劳任怨踏踏实实做好每一件需要你做的事。只有不计较得失,才能获得最大回报!聪明人从不吃亏,但聪明人也难成大事。小胜凭智,大胜靠傻。
试看将来的环球,必将是傻瓜的世界!!!
最成功的员工,都是傻瓜,但是决不能是笨蛋。因为傻是态度,笨是能力。
讲座收到莱芜广电员工欢迎,莱芜广电领导也给予极高评价,称对执行力有了全新的本质层面上认识和提升。激情澎湃+风趣幽默,以大量感人的自身经历做为案例,开“榜样式培训”(最好的培训是榜样)的先河,现场气氛活跃,感染力强,注重互动,启发诱导,深入浅出,把原理、知识、模式巧妙溶于典型案例和精彩故事当中,在轻松愉悦中使学员感触深刻,真正有所收获,而且能把所学到的东西真正运用到工作当中,取得切实成效。
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