朋友圈里疯传关于特斯拉的文章，从揭秘特斯拉的互联网思维，到某老板斥巨资购买特斯拉只为观赏，不一而足，一派狂欢景象！这时，一位从事涉外工作的朋友告诉我：请谨慎关注特斯拉，根据我们对特斯拉的研究，它并没有宣传得那么乐观。

立即向在美国工作的朋友求证，果然：尽管这是家概念很新的公司，可经营状况麻烦不断。遂谈起最近热火朝天的互联网思维，朋友一头雾水，在互联网发源地美国，从来没有听说过这个概念。

突然意识到：媒体已经被那些炒作互联网思维的公司设置议程了。

貌似一夜之间从石头缝里蹦出来的互联网思维已经给不少企业老板带来了深深的困惑，某食品企业老板感慨：越来越发现所谓电商就是一个害人的坑，进去了就出不来——看不懂！

各种看不懂，正如免费。享受产品和服务非但不掏钱，还被倒贴。这是为什么？跨国公司早就给出了解答：Portfolio management（搭配与组合管理）。即从整个公司的角度来看机会、看未来、看运作，让不同的分部（事业部，子公司、工厂）在市场上扮演不同的角色，并形成互补和呼应。有些业务是为了带来利润（比如高档产品），而有些业务是为了带来眼球——比如免费。（见《跨国公司的免费玩法》）

所以你看，只要产品管理做得足够扎实，免费只是结果，而非策略。

而开发令消费者心花怒放的新品，有方法吗？有！在跨国公司工作近20年的李先生说：跨国公司已经悄悄地成功运作了30年，只不过一直不为人们所知罢了！说到底，这是真正的国之利器，不可能像市面上各种理论一样大肆传播。苹果是怎么做出来的？靠一个天才？拜托！那是出版社炮制出来赚人眼球的。说到底，乔布斯也是西方商业体系中的一员。中国研究营销理论那么长的时间，从渠道到价格到广告公关到促销，却很少看见产品研发这一环。为什么？还是那句：国之利器，不可以示人！（关于此话题，我刊日后会刊文详细分解。）

当然，电商绝对是无法回避的潮流，也确实在颠覆着许多商业组织，例如传统代理商。某省最大的汽车配件总代抱怨说：现在日子没以前好了，很多大客户厂家直接做了，在网上的出货价比我们总代的价格还低。互联网使厂家与顾客直接的距离越来越小，随之留给代理商的利润空间相应缩小也算正常。代理商怎么办？完善区域数据库啊！终有一天，区域性的大数据会成为代理商的核心产品——没错，产品。（见《大数据是一笔重要资产》）

厂家做好产品（服务），代理商做好大数据，互相之间无法取代、互相依存，这也许才是厂商的美好时代。

再回到开头的互联网思维，如果它真的存在的话。你能从中看到什么？“我所看到的就是回归，或者是纠偏，把一家企业该做的基本工作做好，懂得善待客户，懂得善待员工。”

互联网思维这个孙猴子，终究，还是跳回了如来佛的掌心。