日志
- 从后知后觉到先知先觉
- 市场环境变幻莫测，要想预知未来，中国企业应该转变思维方式，学会“从后向前看”，运用科学的方法论去预见、掌控未来，进而实现可持续发展。 目前，绝大多数中国企业都处于“救火式管理”的状态，即出现问题，解决问题，追究责任。如果不发生重大交通事故，没有人进行定期的安全检查；如果不出现重大食品安全问题，没 ...
- 《用欣赏的眼光看待80后》
- (我的新书《用欣赏的眼光看待80后》下周就上市了，这是图书市场上第一本从正面谈论80后的 企业管理 书籍。希望更多的80后因此而改变自己的命运，更希望更多的企业而改变命运。下面是新书的前言。 前言： “80后”是最近几年来在媒体上出现颇多的一个词，人们对80后 ...
- 选择正向思维
- 面对挑战和遭遇困境时，企业和员工应保持乐观的正向思维，尽可能寻找解决问题的方法和途径，而不应悲观消极地逃避、找借口、抱怨。 选择正向思维 活在世上就要不断攀登、挑战自己，奋斗的结果固然重要，但更重要的是奋斗的过程。如果一个人没有经过奋斗就成功、富有了，其实会感到很没有意思。就像当今社会人们普遍反感的少 ...
- 要提高利润，先提高成本
- 中国企业应跳出“要提高利润就要降低成本”的思维误区，通过提高原材料成本、人才成本和外脑成本来创造更优质的产品和服务，提高企业的利润。 很多人都误以为，要想提高利润就要降低成本，似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看，似乎成本越高利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区？ ...
- 发掘80后的创新潜力
- 80后具备创新的特质和基础素质，如果他们能够掌握创新的方向和方法，并得到创新应有的激励和保护，就可以激发自身的创新潜力，助力企业取得成功。 发掘80后的创新潜力 “我的地盘我做主”，这句话说出了很多80后的心声。他们不再像前辈那样唯命是从，而是希望张扬个性，有话语权、决策权，该自己做主的事情就要自己做主。 ...
- 如何管理好80后员工
- 面对80后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”。 如何管理好80后员工 很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在我面前诉苦，说现在的年轻人太难管理。我与一些老板沟通之后发现，其实问题 ...
- 商业模式设计六部曲
- 商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。 商业模式设计六部曲 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。在这个模式制胜的时代，企业该如何设计自己的商业模式呢 ...
- 寻找产品创新的源泉
- 当我们发现了某些用户的需求之后，要将这种需求归纳总结出来，这个动作叫寻找产品创新的源泉。很多人都把产品创新看得特别神秘，以为创新需要绝顶聪明的头脑、足够的资金、充足的人力、物力和财力。其实，创新并不像很多人想象的那么复杂，只要按照我所讲的规定动作去做，相信每一个企业家和 ...
- 小众化时代的企业营销
- 过去的20年，中国市场从短缺经济迅速转化为过剩经济，取得了令世界震惊的成绩。在这个过程中，“大众化营销”功不可没，成就了无数个具备规模经济效益的知名企业，尤其是在快速消费品领域。成功的大企业成为众多中小企业学习、效仿的榜样，很多中小企业想按照这些大企业过去的玩法来做市场营 ...
- 如何进行有效的战略规划
- 战略规划是一个企业从生存期进入成长期的重要任务，通过战略规划可以把企业的经营管理模式固化，形成一系列规定动作，这样才有希望大规模复制，迅速扩大企业的规模。同时，通过战略规划可以让整个经营管理团队统一思想，统一认识，统一步调，统一行动，提高组织智商。可以说，战略规划是将 ...
