日志
- 困惑之“源”
- 现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。 “执行”已经热了好一阵子。“执行不力”已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水：不要形成新的“跟风”运动。现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。 “战略”是什么？我理解的 ...
- 整合：企业兼并成败的关键
- 通过兼并来实现企业的战略目标应当说是行之有效的途径。但综观中外企业兼并的案例，成功者少，失败者多。 通过兼并来实现企业的战略目标应当说是行之有效的途径，但综观中外企业兼并的案例，成功者少，失败者多。难道这些失败的案例都是当初“看走了眼”，选错了“对象”？不然。大多数情况都是因为整合不力而致。那么如何 ...
- 中国企业的国际化之路
- 尽管有很多企业已经将产品卖到了国际市场，但大都是处在价值链上赚钱最少的那个环节。 这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说，我们是一个企业国际化的先锋，只有营销经理们理解了国际化的含义，企业才真正有希望成为国际化的企业。 一、管理水平国际化 1.了解游戏规则，尊重游戏规则，按照游戏 ...
- 创新是科学，不是艺术
- 我们现在需要的是创新的流程和工具，是可以借鉴的科学的框架及体系，而不是太多关于创新的艺术化甚至魔术化的渲染。 许多人把“创新”的概念神秘化了，比如认为创新需要非凡的天赋、超群的智商等，其实这都是误解。太多的专家、太多的媒体、太多的会议围绕着创新的意义和重要性大做文章，而绝少听到、看到有专家谈论如何去 ...
- “定位”与我们的实践
- 作为企业家或经理人，我们关心的重点不应该是学术问题，而应该是实用价值问题。我们应当学会在完全吸收与完全否定之间找到平衡点。 一、读书的目的 在进入正题之前，需要先明确一个观念，这样就比较容易达成共识。在我看来，一个企业家或职业经理人除了实战以外，还需要了解各种新理论、新思想，特别是那些在发达国家经 ...
- 平台制胜时代
- 在中国这样一个正在逐步走向规范化的市场上，不管是跨国公司还是国内企业，谁能建立一个（或多个）平台，谁就能在竞争中居于有利位置，就能掌握主动权，进而营造一个适合自身健康发展的生物链。因为有了平台，就能够筑巢引凤，就会吸引各种资源加入，加入的企业越多，占有的社会资源就越多，得到的支持也就越多，抗风险的能 ...
- 危机管理系统为应变打底
- 突如其来的“非典”令很多企业猝不及防、不知所措，一是因为我们似乎已经过惯了“太平日子”，反映多少有些迟钝；二是大多数企业目前还处在粗放式经营的状态，离精细化管理、制度化管理还有很大距离。 依据跨国公司的实践，通常一个企业在处理各种突发事件和意外事件时，会将其分成三个等级，并采取不同的措施去对待。 第一 ...
- 中国企业需要发展战略吗?
- “战略”是一个备受关注又颇有争议的话题——中国企业是否需要战略、战略如何产生乃至如何定义战略…… 按理说,不应该问这样一个问题,因为答案很简单：当然需要!之所以起这样一个题目,是因为在今天的市场环境中,很多中国企业、很多研究企业发展的专家认为:在中国这样一个不断变化的环境中,计划赶不上变化,因此没有必要去做 ...
- 企业、人才，共求进步
- 问： 从1986年到惠普，除了1994～1996年两年外，您一直在惠普工作，在人员流动频繁的IT业，能如此长时间地效力于一家公司，实不多见。请问，惠普在哪些方面吸引了您？ 高： 一个公司最吸引人，最让人感觉难以离开的就是它的文化，企业文化在企业竞争力的构成中起着至关重要的作用。虽然社会上有许多公司能提供更高的报酬、 ...
- 在“规则”下跳舞
- 我依然喜欢从游戏规则和营销战略的高度来看待企业所面临的问题。这些观点并没有因为中国加入WTO而发生什么变化,只是3年前提出来与今天再次提出来有着不同的冲击力。 没有交通规则的马路何以畅通无阻？没有比赛规则的竞赛何以定出胜负？规则的道理不言自明。以田径运动为例,规则包括跑道与边界、记分标准、记分人员、裁判员 ...
