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战略咨询诊断问卷
何其波 2009-6-8 00:24
战略咨询诊断问卷
战略咨询诊断问卷 何其波【文】 1、贵公司有没有一个文字严谨、清晰的战略(或发展目标)? (1)有 (2)没有 如果有请写出公司的战略或发展目标(请填空)&n ...
个人分类: 企业诊治|16256 次阅读|1 个评论
直接面对-----现实的经济环境
何其波 2009-6-7 16:49
直接面对-----现实的经济环境 何其波【文】 这是来自市场真实的声音....... 这是一种真实心灵的呼唤....... 它,来自一职场营销人在市场中: 所想、所感.、所悟....... 作者所说的话源自我们身边发生的点点滴滴.....小事折射真理 来自真实的亲身职场经历、真实情感..... 打破传统的煽情用直白的语言与我们用心来沟通 ...
个人分类: 企业诊治|14267 次阅读|2 个评论
如何让员工感到客户是很重要的?
何其波 2009-6-6 18:01
如何让员工感到客户是很重要的?
如何让员工感到客户是很重要的? 答 马华萍 如何让员工感到客户是很重要的? 这个问题很普遍.员工对待顾客是什么心态?? 1 员工对待顾客是象新姑爷见丈 ...
个人分类: 企业诊治|10367 次阅读|2 个评论
创业营销生存"五真"法则和八字箴言
何其波 2009-6-6 09:47
创业营销生存五真法则和八字箴言 何其波/文 谈起生存的话题似乎很俗又很....其实每个人都有自己的生存之道!! 但活法是不同的....活着和生活是有着本质的区别的!! 我今天不谈生活.只谈营销中的生存法则.其实我不是追求量化的,是根据自己的感悟来说.来写(是真实所感.但是头绪有些乱请 ...
个人分类: 企业诊治|14159 次阅读|2 个评论
怎样管理才能适合我们企业?
何其波 2009-6-5 15:43
怎样管理才能适合我们企业?
怎样管理才能适合我们企业? 来自: 何其波 (北京) 古人云:说道容易,行道难!我专一研究中小企业发展问题,目前很多企业主参加各类培训,每家都有自己的观点,真是”公说公有理,婆说婆有理”关键是能否结合自己企业的实际情况?我提倡只有“对症下药”“量体裁衣”才有效果! 我感悟: 1、决 ...
个人分类: 企业诊治|11776 次阅读|3 个评论
营销人如何应对叼蛮客户?
何其波 2009-6-5 15:34
营销人如何应对叼蛮客户? 何其波/文 每天在市场里拜访谈客户,并不都是一见你就客气的.做业务的都知道,在市场里,你一说客户就买,这样的傻瓜客户几乎没有了,就是有也是极少数,我提出过:顾客是敌人的理念!你说你产品好,顾客说你产品贵,你说你产品价格低,顾客说你产品不是品牌.....反正是跟营销人员唱对头戏! &n ...
个人分类: 企业诊治|15008 次阅读|4 个评论
答企业怎样进行营销培训?
何其波 2009-6-4 17:42
答企业怎样进行营销培训? 刘喜俊朋友你好: 您的问题:企业怎样进行营销培训? 我以营销人的角色来谈以下几点.仅供参考! 为盼 ! 这问题是企业存在的普遍问题,也知道自己的营销团队能力,素质差, &n ...
个人分类: 企业诊治|10581 次阅读|2 个评论
如何控制销售风险?
何其波 2009-6-4 17:30
如何控制销售风险? 这简单的八个字却含着战略和战术以及市场环境等多方面问题. 谈到风险是很多的. 首先:我们一定要在战略上要规避风险.我们要根据自己的企业或公司的实际能量来量体裁衣.制定营销战略.往往中小企业存在着 ...
个人分类: 企业诊治|23598 次阅读|2 个评论
如何让员工心甘情愿的工作?
何其波 2009-6-3 21:27
如何让员工心甘情愿的工作? 作者: 何其波 老板三件事之一就是用人,用人直接关系到企业的成败.企业招聘其实就是以合适的人力资本购买特殊的商品 人才及其背后的资源,并通过艺术的管理.激发人才的激情工作来创造最高营业政绩.从而创造企业价值和社会价值! 现在很多老板是唱的好 ...
个人分类: 企业诊治|21168 次阅读|5 个评论
中小企业死法之二
何其波 2009-6-2 22:02
中小企业死法 中小企业死法之二 ----- 过去的欲望贪婪和今天的心胸狭窄 何其波【文】 面对很多中小企业盲目扩张市场,今天进退两难的尴尬局面我直言中小企业老板太贪婪! 中小企业贪婪主要表现在: 1 贪婪权利:目前绝对大多数中小企业是老板或老板娘一 ...
个人分类: 企业诊治|9824 次阅读|3 个评论

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