怎样历练出能征善战的营销团队？

  

   在企业诊治和培训中很多企业老板问我:怎样能锻炼出象何老师带出的团队?

   我说:管理,管理就是不讲道理!

   我面对在贫困线上挣扎的聪明的穷人,我是哀其不幸,怒其不争!

  今天公布我的带领团队的秘诀，我的风格不能效仿,但可以借鉴.

   我是营销人出身,深知道营销人的苦和难......

   我是"对症下药"秘诀有四:

   序

   我承诺:跟我合作我要教会大家营销实用方法.

   学会赚钱的本领比赚钱更重要!

   没有人会为一老板打工一生!!

   一、磨合期间:

    1在招聘时候要有慧眼识别他是不是那块料(识别人才不是看他嘴说的多么夸夸其谈.这个我会在企业诊治中教老板的)

    2 训练和磨练营销人.方法花样百出.

   实际案例:

    1我不喜欢做销售?

    我说:假如你妈妈生病在医院急需要2万,你如果卖这产品就可以治疗你妈妈的病,你卖不卖?

    2我没有运作费用?

    我说:假如你妈妈生病在医院急需要2万,你能否想尽办法来筹备资金?

    二、训练和亲自带领下市场,进行实地培训.真刀实枪的训练.

    1不洗脑,不造梦,务实培训.

    2工作任务和责任清晰.

  实际案例:

    1我是要大家把自己的问题逐一来解答并给每个人设计自己的营销风格(任何忽悠型大师是做不到的，特别是成功学讲师团.他们没有经验只是口头在喊:成功!其实是疯癫!)

    2日常工作我从不开会.(无休止的会议是浪费时间)只给任务目标.我的口头语言:任务交给你了,完不成就拿你的猪头来见我!补充下,你自己该做主,一切你决定.....

    三、用自己的人格魅力来感染团队.

    我带团队的口头语:

    困难面前跟我上!我做不到的我不要求你做!

    四、集中激励.激发团队的冲锋劲!(不定期的聚会)

    我带团队的口头语:

    你不是看我的面子,是看钱的面子你就没有跟我讨价还价的!

    五...............

    六................