本来，这些事情不是偶等思考的问题，这里做个学术讨论，请大家赐教。
历史回忆：日本侵略中国的那个时期，即大家称为抗日战争时期。当时中国主要有两大政党领导的抗日军队，一个是国民党的中国政府军队，另一个是共产党的军队，当然还有其它抗日武装组织。不管他们由谁领导，但是他们都有一个共同的目标：抗击日本侵略者的暴行。
然而，事情不那么简单，面对外敌入侵的时候，共产党不但要同日本鬼子做斗争，还要和内部的国民党周旋，因为共产党和国民党代表各自的利益集团。好在，最后中国人民取得了抗日战争的胜利。

剧情重现：情节雷同，实属巧合。假如：重啤〈山城啤酒〉在四川境内的6个生产基地为一个手的几个手指，而竞争对手好比要打击的敌人。要有力的给敌人打击，当然需要手指的相互配合，握紧拳头才能够发出强有力量的打击。 E(iZp%B[0  

回到问题：重啤〈山城啤酒〉在四川境内的情况，为各个公司以生产基地为依托，在各自辖区生产销售，即各个公司独自运作市场。我们先不谈生产，这里只谈销售方面的市场运作。
在一定历史时期，原来相对灵活的运作模式取得一定成绩，随着市场的变化，改变才能够更好的发展壮大。
1、产品的一致性传播，需要提上日程。竞争对手雪花品牌整合的效果非常明显。作为雪花啤酒的消费者在四川境内，能够在任何地方消费到自己熟悉的产品。而山城啤酒的消费者，如果有幸在四川各地喝到山城啤酒的话，那么他喝到的山城啤酒在各个地方是不一样的。
这需要外观包装、口味、服务、广告等的一致。
2、渠道整合，本来山城啤酒在四川各地的渠道和竞争对手比较没有优势。然而，各个生产基地的渠道经销商相互内耗，某种意义上，是各个生产基地各自利益争夺。   具体点说，在各个销售公司的交界地段，不同地方生产的山城啤酒产品，内部自相残杀。
这里需要各个环节的价格定位、促销资源使用、经销商的分布等内容的整合。
3、公司人员机构的整合。有句不好听的话，外战外行，内战内行。  
重啤〈山城啤酒〉在四川境内的整合还要等多久？难道等各个同床异梦的人，相互自残才开始吗？ 
2007年，四川的啤酒竞争格局正在发生演变，金威啤酒的投产，冲击才刚刚开始。加上金星、青岛等品牌的搏斗，山城啤酒能够支撑多久。
 
2007/5/9