日志
- 诱导顾客消费的秘诀，都在这里了！
- 【销售心理学一】 1、顾客未进店前，品牌及店铺位置是第一拉动力； 2、进店后，成交率是关键，越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量； 3、顾客决定购买后，连带率或附加值是销售最大化关键； 4、购买后，研究如何提高回头率和缩短回头时间； 5、如何挖掘顾客的终生价值。 【销售心理学二 ...
- 企业做大做强的十大管理机制!
- 企业管理中，构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用 ...
- 管理是就要淘汰人渣， 激活人员， 培养人手， 重用人才！
- 管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！ 好的管理 不要害怕员工离开； 负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀！ 负面员工 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如 ...
- 你管理的团队是—狼群？猴群？军团？面团？
- 打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求之事，为此，企业常以目标认同、价值认同、文化认同等为理论原点，大力开展建团运动，贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背记理念、呼喊口号、集中学习、规范言行、沟通交流、户外融合、团结互助等等方法一拥而上，大有一种“人民公社运动”的气氛和“跑步进入共产 ...
- 内容营销的精髓就是吹牛逼，如何讲一个让人忘不了的故事？
- 想办法把你的产品与别人的痛点痒点挂上钩，那你的故事就能使别人关心在乎了。 某位大师曾戏言：内容营销的精髓就是吹牛逼。自己吹过的牛逼，跪着也要分享出去。当你发现别人呕着把你的故事看完的时候，你是不是有一种浓浓的忧伤？ 熬到四点钟做出来的内容，发现别人并不买账，这种惨案其实很常见。为什么会这么 ...
- 你知道这十大食品行业祖师爷分别是谁吗？
- 生意人都讲究尊师拜祖，行业祖师崇拜是民间文化的一个分支。过去各行业都很重视，视其为本行业的保护神。民间有“三百六十行，无祖不立”的说法。祖师爷们都是些很有名望的人，直接或间接地开创、扶持过本行业。 有些人成为祖师爷纯属偶然，有的是后人强行安上去的，有的几个行业共用一个祖师爷，像典当业、算命业、香烛 ...
- 营销人的10大军规，不想被淘汰就得执行！
- 第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。 第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 ...
- 实例解说：发现即期品后，经销商应如何处理？
- 所谓即期品问题，即对接近保质期的产品，消费者在购买时就会因为担心产品不新鲜或者变质而产生抵触心理。 经销商处的即期品策略 在经销商处的即期品，问题产生的原因及相应可参考对策如下： 1、新产品造成即期品 适销不对路可能是主因。由于事先估计不足， ...
- 经济越萧条，越是好机会！
- 引言 对企业发展而言，经济复苏还是萧条，其实没有太大关系。甚至，越是经济萧条，越是企业发展的好机会，不存在所谓的“应对”。 前两年，大家都在谈论“风口”这个词汇，还有一句话也随着流行：找到了风口，连猪都能飞起来。 然而，当风口消失的时候，结果又如何呢？摔下来的还是那些猪。 ...
- 经销商如何加强团队管理（精髓版）
- 团 队 管 理 作为经销商，我们无时无刻不面临两项工作，一是业务问题，二是团队管理问题。这也是我经常说的，作为经销商，我们要两手抓，一手抓业务，一手抓团队建设。两手抓，两手都要硬。 但是对于我们很多的经销商来说，很多时候令我们苦恼的不是业务问题，因为我们很多都是从 ...
