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董事长与总经理的巨大区别！管理必看！【黄诚老师的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 19:58; 一、管理中的阴阳之道 1 、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2 、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3 、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|4118 次阅读|0 个评论

全世界最棒的十种思维【黄诚老师的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 19:57; 1、上帝思维 “关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。 2、司马光思维打破，才能得生机。这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。 3、孙子思维孙子曰：“知已 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|4142 次阅读|0 个评论

【管理智慧】看曾国藩解决管理中的6大难题【黄诚老师的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 19:55; 曾国藩说： “ 天下事，未有不由艰苦得来，而可大可久者也。 ” 取巧只是小聪明，只会得利于一时；拙诚才是大智慧，方可奠基于长远。在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期，曾国藩大胆地提出 “ 天道忌巧 ” 的命题。他高呼 “ 去伪而崇拙 ” ，这个 “ 拙诚 ” 的工夫是曾国藩领导力的核心，也是他 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3747 次阅读|0 个评论

无本创业之……一手对接技术，一手对接客户，赚两头【黄诚老师的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 19:55; 一手对接技术，一手对接客户，赚两头。有没有发现干房产中介的都喜欢穿西服穿衬衫。有没有发现干保险的也喜欢穿西服穿衬衫。可是你不会做衣服啊，怎么办？你可以去找一家会做西装的裁缝店，跟老板谈好价格。然后，你去房产中介那里跟店长谈谈西服定做的事宜。再然后，你到那些保险公司谈谈西服定做事 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|4711 次阅读|0 个评论

年薪百万的销售人员都具备这九种超级口才【黄诚老师的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 19:53; 这是一个魅力展现的时代，这也是一个激烈竞争的时代，商场如战场，一流的口才将是销售人员驰聘商战的制胜法宝，“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。而拥有面对众多公众演说的能力和行销能力，已成为销售员成功立足现代社会的必备技能！备受世人称赞的销售口才具体有如下几种： ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3982 次阅读|0 个评论

营销，就像追女孩！追的了女孩，就做得了营销!【黄诚老师的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 19:52; 为什么营销，就像追女孩呢？一个陌生的女孩，她不认识你，不过你见到她之后，却渴望与她在一起。如果你一开始就上去说：“嗨！美女，我太喜欢你了，我们结婚吧！”你得到的会是一巴掌。有经验的朋友都知道，第一次上去搭讪，都是简单的聊聊天，然后索取电话号码，方便下次约人出来聚餐或者方便你 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3694 次阅读|0 个评论

营销策划企业管理专家黄诚：道易天诚，助力企业二次腾飞: 黄诚 2015-10-27 11:06; 　营销策划企业管理专家黄诚：道易天诚，助力企业二次腾飞　　黄诚　　一个足具人格魅力的人，　　一个学识渊博有智慧的人，　　一个孜孜不倦的国学潜修者，　　　　黄诚，擅长：战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、商业及运营模式打造、产品设计及核心诉求与卖点提炼、 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|4522 次阅读|0 个评论

没有利润，哪来的服务？低价策略，必死无疑【黄诚的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 11:01; 故事一：　　一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒，给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？” 　　　　故事二：　　曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？” 　　老板反问道：“既然这家厂 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|4174 次阅读|0 个评论

打造团队铁军：当你管理一个团队，必有的铁规【黄诚的营销管理世界】: 黄诚 2015-10-27 11:00; 第1条铁规：公司利益高于一切　　　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。　　第2条铁规：团队至高无上　　　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|11861 次阅读|0 个评论

领导不可不知的管理定律【黄诚的营销世界】: 黄诚 2015-10-27 10:59; 这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示，文中的例子都来自于西方，要真正与我国的企业管理相适应，还需要我们进行适当的改造，先贴在这里和各位一起讨论和思考。　　一、抛弃旧管理观念　　 1、数字指标唯一　　旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|6092 次阅读|0 个评论

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