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实例解说：发现即期品后，经销商应如何处理？: 黄诚 2016-8-13 18:07; 所谓即期品问题，即对接近保质期的产品，消费者在购买时就会因为担心产品不新鲜或者变质而产生抵触心理。经销商处的即期品策略在经销商处的即期品，问题产生的原因及相应可参考对策如下： 1、新产品造成即期品适销不对路可能是主因。由于事先估计不足， ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|2844 次阅读|0 个评论

经济越萧条，越是好机会！: 黄诚 2016-8-13 18:06; 引言对企业发展而言，经济复苏还是萧条，其实没有太大关系。甚至，越是经济萧条，越是企业发展的好机会，不存在所谓的“应对”。前两年，大家都在谈论“风口”这个词汇，还有一句话也随着流行：找到了风口，连猪都能飞起来。然而，当风口消失的时候，结果又如何呢？摔下来的还是那些猪。 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|2917 次阅读|0 个评论

经销商如何加强团队管理（精髓版）: 黄诚 2016-8-13 18:03; 团队管理作为经销商，我们无时无刻不面临两项工作，一是业务问题，二是团队管理问题。这也是我经常说的，作为经销商，我们要两手抓，一手抓业务，一手抓团队建设。两手抓，两手都要硬。但是对于我们很多的经销商来说，很多时候令我们苦恼的不是业务问题，因为我们很多都是从 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3049 次阅读|0 个评论

如何管理一盘散沙的团队: 黄诚 2016-8-13 18:02; 团队中个别人的消沉和懈怠并不可怕，可怕的是所有的成员都松懈成性、厌倦松懈，如果是这样的团队那么怎么能够变得有用对管理者来说是一个巨大的难题。面临一个职工厌倦、团队松懈的团队，该怎么办，是进行团队成员改造，还是招聘新人从头创造团队？ 01 用绩效考核约束员工要对现有团队成员进行 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3247 次阅读|0 个评论

团队管理核心十大方法: 黄诚 2016-8-13 18:01; 　　1、明确的架构　　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。　　所谓“明确”的意思是：　　不允许两个人交叉负责！　　也不允许集体领导！　　不允许有模糊的领域！　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|2602 次阅读|0 个评论

必知的营销策划理论，你知道几条？: 黄诚 2016-8-13 18:00; 必知的营销策划理论，你知道几条？俗话说：理论联系实际才能做出好工作。忙碌的策划人每日忙热点、忙规划、忙思考，可是，常用策划理论可千万要记牢哟！ 1 二八法则意大利经济学家帕累托提出： 80%的收入来源于20%的客户 80%的财富掌握在20%的人手中公 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3512 次阅读|0 个评论

【营销策划】案例《挖个小孔，零成本多赚 17 万元》: 黄诚 2016-8-13 17:58; 案例《挖个小孔，零成本多赚 17 万元》一位儿童玩具厂商老板，这家玩具厂的产品专供一些中低端超市，厂商老板想扩大销量，却苦无良方。儿童玩具的市场很大，竞争也非常大。现在中国儿童消费占到整个家庭支出的30%，中国儿童用品市场销售额2015年已突破 1000 亿元，而动漫玩具目前是国内最热销的 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3239 次阅读|0 个评论

最好的企业管理手册（纯干货！）: 黄诚 2016-8-13 17:57; 管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|3446 次阅读|0 个评论

谈管理，就是管人！管人的关键就是用人！: 黄诚 2016-8-13 17:56; 企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？【用人标准】基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人；中层既要 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|5044 次阅读|0 个评论

企业管理中的10大定律: 黄诚 2016-8-13 17:55; 企业管理中的10大定律 1 马太效应要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要 ...; 个人分类: 咨询管理营销策划|2771 次阅读|0 个评论

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