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日志

十年后,你能不能做老板?话很伤人,但很真实!

已有 25241 次阅读2017-2-18 16:33 |个人分类:咨询管理营销策划|系统分类:营销实战| 摩天大厦, 定海神针, 做老板, 普通人, 承受力

导读

很多优秀的人才,辛苦了一辈子也还是个打工的,在提到自己的老板时,不禁有些愤愤不平:我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!那么你知道是为什么吗?其实你做不了老板,不是你的能力不行,最大的原因,是你没有做老板所要具备的承受力!

做老板必须要有承受力,

这是老板和员工最大的不同。

员工做得不开心,

可以说我不干了,

但老板不行。

即使明天要倒闭,

今天也要笑眯眯的给员工发工资,

并感谢大家。

做老板要承受得了苦难

所有勋章前面的凸起,

都是在后面拿锤子凿出来的,

大众往往只看到了前面的光鲜,

却忘记了:成功背后是苦难!

做老板要承受得了苦难,

学会将苦难当成常态。

做老板要承受得了骤变

过去是确定的,

未来是骤变的,

今天的摩天大厦,

明天就可能轰然倒塌,

做老板要随时接受变化,

做一根定海神针,

在纷乱中坚定自己的方向。

做老板要承受得了问题

员工做错了,有老板承担,

老板做错了,只有自己能承担。

错误的决策对于普通人来说是坏事,

但对于有智慧的人,

却可以转化为好事。

做老板,

要学会将成功建立在问题的基础上,

像莲花一样,

将淤泥变成你生命的营养和能量,

所谓大问题大机会,

小问题小机会,

没有问题就没有机会。

做老板要承受得了不确定

现在是看得清的,

未来是看不清的,

做老板要在看不清的状态下,

凭你的直觉和基本的判断做决策,

人生重大的事情都是没有经验的,

所以对未来,要敢于决策!

做老板

既要承受得了失败,

又要承受得了成功!

历史上有两个失败的枭雄,

一个叫项羽、一个叫李存勖。

前者败在承受不了失败,

后者败在承受不了成功。

许多人在失败之后喜欢怨天尤人,

这叫失意现形;

很多人恰恰是成功的时候倒霉的,

这叫得意忘形;

真正的高手一定是得意而不忘形,

失意而不现形。

朋友们,以上的特质你具备了吗?

其实能不能做老板,自己一测就知!

黄诚老师具备丰富的专业知识,卓越的战略远见、规划布局、资源整合、商业模式塑造、企业管理及营销策划、产品线梳理与开发、品牌快建及互联网+炒作等综合能力,且对五行易道、国学易经及九型人格有深入研究,同时在《销售与市场》第一营销网、品牌中国网、全球品牌网、行销网、价值中国网、博锐管理在线等国内众多知名机构设有专家专栏,如想与黄老师多交流,可以联系黄诚老师manager9@qq.com 或 微信/QQ/手机:1.35.21616.277

黄诚老师的营销世界:黄诚老师认为品牌的形成只有2个方式,一式铺天盖地砸钱广告,方式有类似宝洁大把市场费用砸入媒体广告,但黄诚建议互联网+时代借助各类新媒体网络推广性价比更高,传播更快速更长久;二是通过渠道产品分销铺市,产品遍地开花到处都看得到,品牌也就形成了。黄诚老师建议企业通过开发接地气的产品迅速铺市形成品牌效应,再回头连带到原有高端品牌占领至高地。

渠道则更需要的是借助线下、线下渠道网络,合理架构,新媒体推广,口碑营销,整合渠道资源共赢,品牌和市场速成。最终迅速让消费者和通路渠道认同品牌和产品,通过持续动销形成真正的长期品牌。

了解完互联网+推广的优势后,更需要了解初期速成品牌的工作重点:通过富有故事和调性、互联网思维的品牌梳理、产品梳理、产品线设计及核心诉求卖点提炼,通过专业的团队组建并全国招商,同时借助性价比最高的新媒体网络推广(事件和口碑炒作)迅速炒火品牌并把产品迅速分销出去。整合几点:通路、消费者喜欢,能动销,能互动,自然品牌形成、市场拓开。

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同时借势到线下广宣使用,并通过强大团队招商、分销,线下产品铺天盖地见得到。此时线上和线下的有机联动,势必在短时间内快建品牌。

黄诚老师专家专栏:

权威杂志《销售与市场》官网 第一营销网

https://www.cmmo.cn/t/expert/

https://www.cmmo.cn/uid/599595/

《全球品牌网》企业管理营销策划专家:

http://www.globrand.com/column/huangcheng

《中华品牌管理网》管理培训师专栏:

http://www.cnbm.net.cn/expert/ex356346844.html

其余更多略……

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