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面对市场发展,中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位
有价值,分享学习了
未来10年,行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出,小公司生存将变得很艰难。
中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务,但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。
中国社会有许多特色,不仅是文化不同,发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。
我国咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会(当时为中国企业管理协会)开创了这项工作。
世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的咨询公司发展得有些过了头。
西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。
西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。
中国咨询发展缓慢,缺乏行业规范,从业人员的素质也不高,行业专家也不热心参与
跨国咨询公司也面临中国特色的问题。
我国咨询业和改革开放同时起步,通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业咨询研究,并逐步形成较强的竞争力。
中国咨询业的发展是市场经济发展的产物,市场竞争愈激烈,对咨询业的需求愈大。
切产品都是为了满足社会上的一定用途而生产的,因此产品的用途是体现产品使用价值的标志,也是探讨产品质量的重要依据,因此被广泛应用于产品的研究、开发和流通 ...
中国咨询业在我国发展缓慢,最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。
目前我国共有各类咨询公司3万余家,而真正从事咨询服务业务的仅1500余家,在咨询业中做大品牌的只有几十家。
中国咨询企业需要提供竞争力
高素质的专业人才是中为咨询的最大财富,也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。
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