伟大在哪里呢？

一年前的自己还在深圳一家非常知名的品牌策划公司任职；任职2年多的期间内自己所带领的团队为公司创收了近2000万的品牌咨询项目单；仅仅2014年开年的几个月内就完成了600余万，金额虽大客户却没有多少，咨询项目的金额一般都在100到200万左右，这个过程中有95%以上的客户都属于规模尚小的企业，面对上百万的咨询费可以说实感无奈，最后只能听听课，回去以后又进入了干巴巴的无计可施！难道好不容易建立起以品牌作为突破口的想法难道就这样放弃了？昙花一现? 在中国有太多的企业缺乏以品牌为核心的运营体系和思维，但咨询却成了奢侈品！看到客户面对企业问题以及对品牌策划期许的眼神，我当时在想我能帮他一下吗？

从无到有创建高价值品牌的过程更是对企业进行一次重新的梳理和规划！

由于中国市场在过去的30年一直保持着高速增长，机会太多了，所以大大小小的企业只要能抓住机会就能成功，只要自己不犯下小儿科的错误就能生存下来，因为高速成长掩盖了很多企业经营管理上的问题，等到市场增速慢下来，经营难度自然就上去了，企业经营管理方方面面的问题就开始暴露出来了。过去那样做是可以的，今后再那么做就会有麻烦，昨日成功之原因会成为明日失败之根源。过去的那种粗放式管理不可能再维持下去了，现在到了必须向精细化管理要效益，通过精细化管理解决企业内部问题的关键时刻，从而实现企业的转型升级。互联网时代是一个透明的、小众的、差异化的时代；之前没有注重的产品、品牌、营销、市场、推广都需要重新的捡起来！对市场进行认真的调研，确定合理的产品组合、针对产品组合，制定完善的产品策划，全方位产品推广，卖场展示、演示、POP、促销，广告和公关宣传，都应当围绕品牌定位、核心卖点和统一形象逐一展开。

新航道，一个能够让更多中小企业“做的起”的品牌策划！

这些说起来简单，企业自己做起来却没有那么容易，品牌一下成了很高深的东西！在这个有着深厚关系客户的“鼓励+怂恿”下，没有谈钱也没有报价；以一个帮忙的心态完成了客户方品牌的策划，掌声越响真是最后的红包越大.... 然后 “新航道品牌策划公司”成立了，慢慢的我们帮助第二家、第三家、第四家......完成了品牌策划的咨询提案。开始本是帮忙最后却成立了公司；对于现在的中小企业来讲；我们是一个新的定位！一个让品牌咨询不再是奢侈品、一个能够让更多中小企业“做的起”的品牌策划！

很多企业多年来一直沿用“摸着石头过河”的方法，遇到问题就关起门来思考，以为这些问题需要自己挖空心思想办法才能得到解决。他们觉得花钱请咨询公司帮忙没有什么用途，也不愿意花那笔钱，因为大家觉得自己辛苦挣钱不容易，何必给咨询公司？其实很多企业的问题都是带有普遍性的，其中80%的问题都是一样的。只不过很多企业家和经理人自己不知道而已。很多问题，企业自己苦苦思索三五年都没有答案，可是通过咨询公司的帮助三五个月就能彻底解决问题。

对新航道而言，服务更多的非常多的中小客户也是一种定位！

将来的新航道是不是也会像原来的公司一样把案子做大，只做金额大的案子，我觉得这确实是一种成功，但剩下的更多的是中小甚至的是微小的客户，尤其当他们也力求转型的时候，他们将比那些大企业更需要有人帮一把，自己为此感到很荣幸！服务更多的非常多的中小客户我想也是一种定位！