要做好一盘生意，需要处理的事情很多，生意的成功，不是取决于付出多少努力，而是取决于做成了多少事。生意的失败，基本没有是因为老板懒的做事，反而更多是因为老板太忙，忙到做不完。

这些年自己做生意和做咨询的过程中，我发现一个真正赚钱的公司，老板往往都有一切尽在掌握的淡定，越是把生意的逻辑看得清楚，越能做到事半功倍。

通过实践，我发现有一个处理事情的逻辑很实用：目标—路线—步骤—资源。按照这个逻辑去思考问题，会减少很多不必要的焦虑和浪费。

目标，就是我要去的目的地，假设我在A点，我要明确知道我的目标B点在哪里；

路线，就是要确定从A到B的路径，要从无数种可能中确定唯一一条路；

步骤，就是要将路线进行分解，通过分解，可以降低完成的难度，取得阶段性的成就；

资源，就是要提前规划好每个步骤需要消耗哪些资源，提前准备，家里有粮，心里不慌。

按照这个逻辑来思考，生意如何做大？做生意就是做格局，所谓格局，就是你对事物的掌控能力，胡雪岩说，有一县的眼光，做一县的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意。如何做天下的生意，就是要把目标定在天下，然后进行路线规划，步骤分解，资源配置。阿里巴巴刚成立，就提出要让天下没有难做的生意，只有敢于定大目标，才有可能实现大目标。当然，至于战术上的执行，那就是后续要去规划的了。