文化，是指一群休戚相关的人们的思维模式与行为习惯。按导师对我们的教育，结合对企业多年的观察与互动实践，我理解的企业文化关键内容如下：

第一，企业文化，是指一个企业的全体成员的思维模式与行为习惯。

第二，一个企业有没有一致的企业文化，要看这个企业自上而下全体成员的思维模式与行为习惯是否一致。

第三，企业文化可以是无意识形成的，也可以是有意识建设起来的，后者比前者形成得更快，也往往比前者有着更鲜明的特色与力量。

第四，判断一个企业文化的优劣，要看其全体成员的思维模式与行为习惯是否有利于社会、客户、企业及员工。

第五，企业文化受时代影响，企业文化能够与时俱进，则能不断发展，甚至成为社区、行业、社会翘楚。

第六，企业文化主要被企业创始人所决定，他的思维模式与行为习惯，就是企业文化的基因；创始人自己不想做的事，休想让伙伴及下级去做，如果强迫大家去做，则会形成虚假文化，或者溃不成军。

第七，有效的企业文化建设操作，主要由四层次活动构成：

1、明确企业核心理念（企业存在的理由及一系列价值观等），务与企业的发展战略目标相一致；

2、制定与理念高度一致的系统制度与行为规范，务与重大战略举措相一致，并在考核中奖励提倡的、批评或处罚反对的；

3、设计制作使用有创意、令人易记、易诵、易传的传播物料，务与经营实施方案相一致，营造出鲜明的企业文化指引环境与氛围；

4、开展有效的企业文化养成训练，务与行业特点及企业发展阶段相适应，尤其是在所有工作的设计、安排中体现企业文化特色。

   总的来说，先进、优秀的企业文化，是企业发展的内核动力，长期能够推动一个企业不断健康成长，关键时刻则会令企业抓住发展机会，或将企业带出外部危机。

                                                         作者：刘岩嵩

来源：解决之道

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