日志
- 散列型--我要当专家
- 在这个亿人不眠的夜晚，当大家眼睛发绿的去抢便宜货的时候，我还在这里爬格子，也是蛮拼的。但既然情感型、目标型、共生型文化都介绍了一遍，那么这个散列型文化也不得不说一下，因为这样才是一个完整的体系。 散列型文化指组织成员既不关注组织整体目标，也不关注成员之间的关系，听起来好像是一个很糟糕的文化，但现实生活 ...
- 共生型文化—为理想而奋斗
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【案例】有这样一个组织，她有宏伟的愿景和使命，那就是“解放全人类”，“英特纳雄奈尔一定会实现”。在这个组织里，人们之间互称“同志”，同志的感情比家人还要亲密。她在最艰难困苦的环境下，依靠整体团结奋斗的意志创造了一个又一个奇迹，最终把一个比自己强大的多的政党驱逐到一个小岛上。她有一个无比英明的领导人 ...
- 目标型文化—索尼公司失败的转型
- 日本公司普遍实行“年工制”，企业把员工“包养”起来，员工在组织中“论资排辈”，是比较典型的“情感型文化”。正面的情感型文化凝聚力强，并给予员工以较大的创新空间，因此上个世纪的大型日本企业均以“创造性”而俾睨天下，其中尤以“索尼”最具有代表性。九十年代以后，日本公司开始引进美国注重“绩效考核”的管理 ...
- 从文化定位的角度分析胖东来
- 胖东来最近刷屏严重，大家都议论纷纷，好像于老板遇到了很大的问题。但是和君咨询的丛龙峰也站出来说：“别闹了，胖东来活得好好的，尽管问题依然存在”。看来胖东来问题很大，但尚不至于完全消亡，至少时代广场店还在正常营业。 大家评论于东来是“一个感性的人，一个好人，一个有情怀的人”。他把企业员工当成 ...
- 目标型文化案例--失败，为什么发生在“现代化管理”变革之后
- 笔者服务过的一个轴承企业，其历史可以从五十年代的合作社（铁木业合作社）算起，历时可谓长久。第一代创始人实施偏向于家族化的“情感型文化”管理模式，公司虽没有大红大紫，但看身边云起云落，自己却缓慢而持续增长。 2007 年，企业继承者因自感难以驾驭企业，于是从外资同行那里引进了职业经理人，在管理上 ...
- 目标型-请拿出你的结果来
- 如果你是一个有激情、喜欢竞争、力争出人头地的强人，那么你应该选择一个目标型文化的公司。在这个公司里，你可以发挥你的强项，瞄准自己的目标，不受太多人际关系的干扰和羁绊。 正面的 “ 目标型 ” 文化以绩效为中心，最大的优点就是员工具有强烈的目标感，专注专一热情，能激发出最大的积极性和创造性。 ...
- 跟海底捞学习怎么打造情感型文化
- 在“四型八态”文化定位中，情感型文化与目标型、共生型文化相比，有着“效率低下”的缺陷，但海底捞却做出一个高效的情感型文化，非常值得学习。其主要措施包括： 1、 选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心，这是支撑海底捞高效率、高质量服务的根本。并不是 ...
- 情感型：我们都是好兄弟
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在我所做的团队文化的“四型八态”里，文化分为情感型（重关系轻目标）、目标型（重目标轻关系）、共生型（关系和目标统一）和松散型（重创新，轻关系和目标）。四种文化类型没有好或坏之分，都有非常成功的企业或组织发展的案例。比如情感型文化的“海底捞”、共生型文化的阿里巴巴等。但是企业文化有正面和负面两个形态 ...
- 团队建设，先从“精神气质”入手
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-- 团队文化的核心，是成员以什么样的 关系 （情感联系） 来达成团队的 目标 一个团队领导者往往关注招聘、制度、流程、授权、监督等事务性内容，而对团队整体所形成的精神气质内涵关注不足。很多团队，具备了高智商的精英、科学的管理方法、卓有成效的个人执行 ...
- 绩效考核最有可能产生哪些问题
- 首先需要明确，我并不反对绩效考核。没有人能否认，绩效考核是现代管理研究的结晶，在很多企业里得到有效的实践。我所反对的，是动辄绩效考核，不顾企业的现实状况。 什么样的企业需要绩效考核？1、规模很大的企业。企业规模上升以后，层级增多，管理幅度增大，需要有效的绩效量化考核方案来进行标准化管理；2、 ...
