日志
- 第一章。1.4 蒙草借势营销,小草美丽中国梦
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“王召明中国抗旱绿化的首创者和实践者。十几年只做一件事，王召明的执着超出想象。我们周围的绿化虽然这些树草也很美，但是需要很多的水。走出内蒙，惠及每家。 2011 年王召明开始了他在整个中国的战略布局。推广抗旱植物，拒绝奢侈绿化。 17 年只做一件事，他看中的就是企业效益、生态效益和社会效益的完美结合。 ...
- 第一章。1.3 蒙牛借势营销，一头牛跑出火箭的速度
- “他是一头牛，却跑出了火箭的速度”， 2003 年央视经济年度人物颁奖词这样评价蒙牛速度。 蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。 99 年创办，到 2002 年蒙牛平均每天超越一个同类企业；到 2007 年销售额增长 200 倍，投资收益率大于 5000 ％；只用 8 年时间就与老大哥伊利共同成为世界同行的 ...
- 第一章。1.2依文借势营销，“秀”出的国际品牌
- 依文，也许你对着品牌不是熟悉，但是他的产品你绝对经常看到，因为他的产品陪伴着中国各个行业的大佬出席更种高端场合，像马云的太极服、柳传志的中国风、曹国伟、马蔚华等等大佬级人物的服装行头都是出自“依文”之手，老板是 中国政法大学教师夏华， 1994 年夏华敏锐地捕捉到 中国服装 领域的空白，因而辞职经商 ...
- 第一章－1.1小米借势营销，成就中国的小“苹果”
- 在不到四年的时间里，小米手机成就了一个神话。先是， 2012 年夏天，一场估值达 40 亿美元的融资，创下了当年全年中国企业的融资之最；接着，小米科技对外宣布， 2012 财年出货量为 719 万台，销售额（含税）达 126 亿元。 2013 年小米手机 CEO 雷军公布，小米手机含税销售额 316 亿元，增长 150% 。小 ...
- 林海亮：做品牌必须掌握的三板斧，懂得usp法则、理解形象法则、掌握定位理论
- 做品牌必须掌握的三板斧，懂得 usp 法则、理解形象法则、掌握定位理论 同业竞争时候，能让自己的产品“卖的贵一点、卖的快一点、卖的多一点” ，这是成为强势品牌的根本目的，但能达到这种结果的选择权、投票权却在于“消费者的认同”。 品牌策划专家林海亮认为对现代商业竞争来说，真正的强势品牌是 ...
- 林海亮：经营品牌要塑信仰、闹形象、讲故事
- “品牌沟通”是与消费者用心交流作为指导思想，要想达到沟通对位的效果，我们必须要认识经营品牌的三个核心要素，认识到内容对于品牌的本质功能，才能有效的利用。 要想塑造品牌定位，就要和消费者换位沟通。要想站在消费者角度讲传播沟通，首先我们要根据客观的市场情况来了解我们自身品牌所处的层面和位置，在市 ...
- 林海亮：不借势，你创什么品牌
- “台风来了，猪都会飞。” 这句话大家肯定都不陌生，近两年基本上成了各大高校、mba、各类讲师及营销大家的口头禅，问及大家出处，肯定都会说是雷布斯的至理名言，其实不然，这是一句古老的西谚，意思是说，机遇来了，谁都可以有所作为。这句话，强调的“台风”，即机遇、机会，包括形势、思潮或者风气等，统 ...
- 品牌是营销的结果
- 营销 不能简单在技术层面理解， 其实是一种贯穿整个企业 经营 的哲学理念，准确地说，应该是每一个创业者日常的思维、习惯，甚至说更应该是接近于本能的能力。为什么这么说？因为企业的经营过程就是营销。这种能力可以有高下、深浅、大小的区别，但是不能存在有没有或 ...
- 品牌是营销的结果
- 品牌 是营销的结果； 是定位的外化；是一个品类的开创者、参与者或推动者。 如特仑苏是品牌，它的定位是中国高端牛奶，它是中国高端牛奶品类的开创者、参与者和推动者。 再如王老吉是品牌，它的定位是防上火饮料，它是中国草本 ...
- 品牌策划专家林海亮：区域经济崛起靠关键影响力
- “内蒙古本身就是品牌，招牌是绿色、精品是生态，这是未来企业走向全国市场最大的信任价值” ，先行品牌董事长高俊刚在学习“ 8337 ”战略思想时这样总结，我们既要遵循 8337 发展思路“把我区建设成为中国北部的生态安全屏障”，还要把内蒙古建成直挂云帆出海的绿色产业航母。 先行品牌，一家成立了 20 年的品 ...
