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蒋巍巍:做一个善于提“问题”的人 2018-03-14
做一个善于提 “问题”的人 每次开完会(散会前),领导总是会问: “还有什么问题吗”? 然而,大部分的参会者都会回答没有问题,没有问题,或者 ...
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蒋巍巍:被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司 2018-03-13
十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术 比较 落后 , 但需求非常旺盛。 我所在的公司在东莞有一个 OEM 加工厂,供货质 量非常不稳定 。有一 ...
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蒋巍巍:做好共识管理,打造高效团队! 2018-03-13
俗话说, “众人同心,其利断金”, 齐心协力 是优秀团队的制胜 “法宝”。 团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活 ...
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请不要担心不确定的2018,除非你没有一个科学的战略 2017-12-25
转眼间 2017年即将结束,2018年如期将至, 从我的职业角度,观察我 服务过的企业 ,就战略而言, 总是五味俱全,感慨万千。 虽然优秀的企业 ...
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蒋巍巍:帮你解析上司的DISC人格特型 2017-06-13
  情境: 想象一下,如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司,他将会如何开始工作? 如果同时把这样的家具给 D 、I ...
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“向上的管理”至少可以从这四个方面入手 2017-06-12
一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要   上司喜欢什么样的沟通方式和 形式 ? 上司 倾向于 怎 样的沟通频率?上司喜欢书面沟通还是当 ...
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  • 真实姓名蒋巍巍
  • 性别
  • 出生地浙江省 宁波市 奉化市 溪口镇
  • 居住地上海市 徐汇区 徐家汇街道
  • 毕业学校中央党校
  • 学历硕士
  • 公司独立董事
  • 职业职业培训师
  • 职位实战派企业管理顾问
  • 交友目的学习,交流
  • 个人主页http://blog.sina.com.cn/jwwww
  • 自我介绍蒋巍巍,男,汉族,著名领导力讲师,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。著有:《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的51条法则》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团,现为国内多家培训机构签约讲师。

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  • 《势篇》中讲到:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权,这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。 回复
  • 如何运用智谋以最小代价获取最大利益、以达“全胜”是孙子兵法的核心问题。孙子认为,战争的理想境界并不是 “百战百胜”,而是 “不战而屈人之兵”《史记•淮阴侯列传》载,韩信连克魏、代、赵三国后, 将士十分 ... 回复
  • 孙子将“道”合为“天、地”,也就是时间和空间,再结合为“将”,“将”就是领导,领导就是组织,就是用人,从管理哲学来看,我把管理分为七个层次,就是:计划、决策、组织、用人、领导、控制、协调。一般谈管理哲 ... 回复
  • 小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋. 公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕 ... 回复
  • 小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结 ... 回复
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  • 两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。 雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就把它啄死了,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满 ... 回复
  • 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略 ... 回复
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  • 职场成功需要15%的能力和85%的人际关系。这并不是在夸大职场人际关系的重要性,而是提醒你要树立这种意识。 回复
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杜忠 2014-11-6 16:42
做事,做市,做势—《工业品市场部实战全指导》出版
http://www.zhongchou.cn/deal-show/id-21471
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