日志
- 蒋巍巍：压制冲突并非“正道”
- 直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。 冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。 其一，就是强制压抑冲突。 多数管理者受中国传统的“和”的思想和“家丑不外扬”的概念熏陶多年，便也将这种 ...
- 蒋巍巍：盲目增长等于“自杀”
- 其实，在新经济时代，一个企业重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域守住阵地，假如一个企业在自己的领域中具有不可替代性，就已经拥有了自己的核心竞争力，同时也具备了在市场中长期竞争的条件。 其实，做企业既不能盲目扩张更不能照猫画虎，不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业都有 ...
- 蒋巍巍：给一个成立两百年的企业授课后的五个反思
- 蒂森 · 克虏伯 成立于 1811 年，距今 203 年，是全球大型技术集团之一， 世界 500 强排名中列第 87 位， 在国际市场上占有卓越的地位。集团销售额超过 534 亿欧元，在全球 70 多个国家拥 700 多个企业， 197,040 名员工。蒂森克虏伯集团由五大分支——钢铁、不锈钢、技术、电梯和服务，构成 ...
- 蒋巍巍：如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
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有这样一个小故事：李嘉诚先生问道“一个开车进加油站的人最想完成什么？”众人回答“当然是加油了”，李嘉诚先生略显失望，于是马上有人补充到：“休息、喝水、上厕所”。李嘉诚说：“回答得还不够准确，其实，一个开车进加油站的人，最想完成的是： ----- “希望能早一点离开加油站”，尽快的朝着目的地继续他 ...
- 蒋巍巍：获取机会的八个途径
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1 ）用创新赢得机会 人人都知道创新的重要性，但做起来却非常困难。 有这样一个有趣的故事：一个教授给企业家们出了一道题，在不借助任何外力的情况下，如何让一只煮熟的鸡蛋在桌子上立起来？企业家们一个接一个的到讲台上试验，但没有一个人能够把椭圆形的鸡蛋立在桌子上。 最 ...
- 蒋巍巍：如何传递自信
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自信是每个人在走向成功的过程中的助力器，自信成功的人，离成功也就又近了一半。 当代社会，各行各业的竞争越来越激烈，你优秀，但是还会有人比你更加优秀。所以，要想在这个“战场”上坚持下来，不被打败，首先得要树立良好的自信，因为你会面临很多的质疑和否定，当所有人都不看好你的时 ...
- 蒋巍巍：团队决策的5个优势
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在这个新经济时代，团队决策应该受到重视并获得迅速发展。因为 团队决策是可以充分发挥集体的智慧，由多人共同参与分析并决策。因为团队决策 的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者的一个互动过程。在这个过程中，参 ...
- 蒋巍巍：科学决策的7个原则
- 在企业管理的过程中，科学的决策是一个发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策，避免决策失误。 科学的决策过程是由基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者互动的过程。在这个过程中 ...
- 蒋巍巍：决策是一切管理活动的基础
- 明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。 决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整 ...
- 蒋巍巍：意志力的显现
- 1789年 ，在欧洲大陆的一次战役中，拿破伦手下的一名受了伤的勇士催马飞奔，从马拉松到雅典一下子跑了 40 多公里，他把战败波斯人的消息带给同胞和拿破仑，正向拿破伦递呈重要信件时，这位勇士在马上左右摇晃。主帅问：“您是不是受伤了？”勇士答：“我被打死了。”话音未落，坠落马鞍而死。 ...
