日志
- 蒋巍巍：团队的“高绩效”究竟从何而来
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蒋巍巍：团队的 “高绩效”究竟从何而来 我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。 那么，团队的效率究竟从何而来？ 下面，就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱： ...
- 蒋巍巍：如何不被边缘化
- 五年前，在我辅导的一家化妆品公司时,遇到一个很另类的员工。他叫小吴，刚满28岁，在品质检验员的岗位上已经工作了5个年头，他沉默寡言，性格孤僻，不知道是什么原因导致的，他经常习惯一个人完成工作，见到领导总是会刻意避让，公司大小活动则能躲的躲，不能躲则请假，若请不了假，便总是一个人呆在一个角落。时间一长， ...
- 蒋巍巍：用流程提高效率
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现代社会，讲求效率，竞争激励，如果你没有高执行力，高效率，很快就会被社会淘汰，如何才能在最短的时间内，以最快的速度提升企业竞争力，调整企业战略，响应社会发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。 流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺 ...
- 决策力的充分体现：如何从快速反应到转危为安
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在金融危机的影响下，很多企业都纷纷倒闭，但是也有很多企业发展的更为迅速，在货币紧缩的政策引导下，市场经济陷入了低迷期，也有很多企业没有熬过“寒冬”，“冻死”在了这个“寒冷的冬天”，可是仍然有很多企业奋勇向前，不仅能够踏过“寒冬”，还能迎来“春暖花开”。 为什么在同样的市场环境下，却导 ...
- 蒋巍巍：你的心态决定对方的心态
- 正确的 心态 让人际关系更加的高效， 职场 中，对于有些同事的做法我们总是不能够理解，甚至认为是不可理喻，有时候觉得他们摆出的是一幅自傲、清高、不可一世的面孔。在这种情况下，我们的心态受到了极大的考验，有些人选择了与他们对抗，无形中仿效了对方的态度；有些人选择了不闻不问，低头只做自己事；而我们该怎样做 ...
- 蒋巍巍：巧用6步法快速处理冲突
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世上无难事，只怕有心人。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特有句名言，走好每一步是解决冲突最好的方法。的确，因冲突倒下的公司很多，但是从冲突之中挺过来的公司更多，关键就在于不打无准备之仗。再复杂的困难，处理起来，也有一定的流程，只要把流程中的每一步走好，处理冲突就变得轻松。有的管理者肯定不 ...
- 解析企业从粗文化到系统文化的过渡过程
- 企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的标 ...
- 蒋巍巍：执行就是100%到位
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管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。 往往在执行 ...
- 蒋巍巍：掌握六大法则轻松处理危机
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蒋巍巍：掌握六大法则轻松处理危机 危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中。在和危机的“斗争”过程之中，管理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦顾此失彼，新的问题就会层出不穷，毕竟顾得了这头，那头就顾不了了。而且危机处理是一项艰巨的任务，管理者的意 ...
- 蒋巍巍：冲突来袭，你是逃兵还是将领？
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当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。 首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突。 而看出来冲突端倪的管理者，有的又只能看到表象，无法探求冲突深层次的起因，同样是无用功。 其次，考验管理 ...
