日志
- 年底如何向老板谈加薪（干货版）
- 其实，每个职场人的心理都有一个加薪的小愿望，只是有些人选择耐心等待，又有些人却会主动出击。如果选择前者，则需要一些时间和忍耐；如果选择后者，很有可能会让老板不高兴，不但加薪不成，反而影响工作。 那么，在职场，究竟有没有关于加薪的“葵花宝典”呢？ 相信看完蒋巍巍老师总结 ...
- 如何找到自己的最佳 “情绪”状态
- 每个人情绪最基本的 4 种表现分别是快乐、愤怒、恐惧和悲哀，其实这四种情绪表现在每个人身上都时刻存在，只是情绪控制高手能够主动的合理的根据现实的需要进行有效地分配。我们可以这样来理解：我们把快乐、愤怒、恐惧和悲哀分为四个等份，并用四个字母表示出来，则是 A 快乐 25% 、 B 愤怒 25% 、 C 恐 ...
- 蒋巍巍：如果员工没有未来，一切都要从头再来
- 一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”，优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。 为什么很多企业留不住人，为什么很多企业连员工招不到？这是一个需要深刻反思的问题，当然 ...
- 用3个法则快速提升执行力
- 执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。那么，怎样才称得上是高效率的执行呢？ 优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。具体来说，要打造 ...
- 有7个要素决定沟通质量，你知道吗？
- 有三个人搭乘一条渔船渡江做生意，船至江心，忽遇暴风雨，渔船摇摆不停。正在这一危急时刻，船家利用多年的水上经验，立刻出来指挥船上的人，他以不容反驳的口气命令一位年轻的小伙子骑在船中的横木上，以保持平衡。 他又指挥其他两个人摇橹。可是水势过于凶险，而且船上装的大多是布匹和农产品，很容易吸水增加重量 ...
- 事必躬亲会毁掉一个团队
- 在有些领导者看来，权力的诱明度胜过世界上任何金银财宝。很多领导者担心放权会让自己失去威信，于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口。因为他们有着“大丈夫不可一日无权”的心理观念，于是，哪里有问题，领导者就会匆忙地奔向哪里去“救火”，到最后搞得自己疲惫不堪。 事实上，一个不愿授 ...
- 蒋巍巍：提升营销团队信任度的4个关键点
- 蒋巍巍：提升团队信任度的 4 个关键点 我经常提到团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。 对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。 那么，具体需要团队领导者做哪些工作呢 ...
- 吃透“考核艺术”保证执行结果
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唐僧、孙悟空经过许多磨难到达西天，终于修成正果。孙悟空喜不自胜，向唐僧拜道：“师父，请受徒儿一拜，感谢你对我的信任。” 唐僧双手合十，眼睛微闭，躬身答道：“应由我来感谢你对我的忠诚，阿弥陀佛！”但当他低头之时，不觉抿嘴一笑。 没想到这个细节被土地看到了。 土地问唐僧：“师父 ...
- 保证组织“极”速运转的4个原则
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保证组织“极”速运转的 4 个原则 先来听一个故事吧：很久以前，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。 于是，他向效率专家艾维·利请教了这样一个问题：“对于一个管理者而言，如何更好地执行计划？” 艾维·利声称可以在 10 分钟内就 ...
- 蒋巍巍：保障团队管理不脱轨的6组程序
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保障团队管理不脱轨的 6 组程序 我想大多数的团队领导者都会有这样一个疑问：到底是什么制约了团队的发展？ 在我看来，团队的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，或是待遇的高低，时间的浪费。存在这样思想的人，思维还停留在工业时代。 团队领导者要想使自己的团队有一个健康、科学的发展 ...
