日志
- 蒋巍巍：强化企业危机意识是刻不容缓的时代主题
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对于未来，我们是无法预知的，也许你今天还是风光无限，明日就变成了“明日黄花”；也许今天的你还在舞台上夸夸其谈自己对人生的论述，明天你就因为吸毒而被关押。所以说未来是无法确定的，灾难也是无法预知的。对于企业也是一样，今天也许你还在《福布斯》排行榜上冲大家微微一笑，明天很可能就已经处于破产的边缘 ...
- 蒋巍巍：“官本位”思想的蔓延，严重阻碍企业发展
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中国是一个“官本位”思想盛行的国家，“官本位”已经成为一种中国的特色文化充斥于社会生活的各个角落。有位历史学家说：“中国五千年的文明史一不是封建主义，二不是资本主义，三不是社会主义，而是‘官僚主义’。”这种说法尽管是一种以偏概全的笼统观点，但是，“官本位”现象确实在中国无所不在，无时不在。 “ ...
- 企业变则找死，不变等死，你怎么死？
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变则找死，不变等死，你怎么死？ 达尔文在生物进化论中强调：“物竞天择，适者生存。”在风云变幻的商业市场中，亦是如此。 据统计，世界上至少有 1 5 万种蚂蚁。虽然一只蚂蚁看起来很小，但是如果把所有蚂蚁放在一起称，它们的重量几乎和全球人口的总体重相当。科学家发现，蚂蚁在地球上的生存史可以追 ...
- 企业，快速成长还是慢性死亡
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企业，快速成长还是慢性死亡 当我们看到许许多多的企业因为跟不上时代的发展步伐轰然倒下的时候；当我们看到许许多多的企业因为不能与时俱进而惨遭淘汰的时候；我们不得不承认，“变革”已经不知不觉地成为当今企业生存发展的主题。 就新经济时代的发展趋势而言，“变革”似乎是企业生存的唯一出路。 ...
- 团队决策的5个“有利于”
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在新经济时代，团队决策应该受到重视并获得迅速发展。因为 团队决策可以充分发挥集体的智慧，由多人共同参与分析并决策。因为团队决策 的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者的一个互动过程。在这个过程中，参与决策 ...
- 蒋巍巍：战略执行中不可忽视的要素：机制
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机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数。蒋巍巍指出：“大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益，有很多企业希望自己企业的执行力强，但是 ...
- 不可忽视的执行要素---工具
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如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会出现一些问题。 在我看来：个别企业的问题就出在执行工具的“量身定制”和“执行工具”的合理运用方 ...
- 个体执行力构成的7个行为特征
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蒋巍巍：个体执行力构成的 7 个行为特征 1 ）结果导向 管理大师彼得·德鲁克是这样说的：“ 管理 是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在 ...
- 你的企业组织是否有“创造领导者”的能力？
- 我们从世界优秀的企业中不难发现，他们优秀的原因是在他们的企业组织中拥有许多优秀的领导，并且这些优秀和英明的领导不停的在教导下属成为优秀，使下属也会成为一个优秀的领导者并且不停的教导下属成为优秀，要想让你的企业组织变得强大，你必须考核你的组织是否有 “ 创造领导者 ” 的能力。 如 ...
- 管理者领导力模型形成的五个阶段
- 根据多年的实践和研究，蒋巍巍把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段： 1 ）、自我成长与临危受命； 2 ）、服从与探索； 3 ）、大胆实践与风格形成； 4 ）、管理创新和与时俱进； 5 ）、人性理解与颠覆性的贡献。 1 ）、自我成长与临危受命 ...
