日志
- 蒋巍巍：谈“鸳鸯阵法”与团队建设的3点建议
- 释迦牟尼曾问他的弟子： “一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，不知如何作答。释迦牟尼告诉他们：“把它放到大海里。” 一个人的能力不管有多强，如果他不能融入到团队中来，那么，他就会像那滴没能融于大海的水一样，很快 “干涸”。一个人要想实现自身的价值，就必须让自己融入团队，成为团队的一部 ...
- 巧用“163”学习法迅速提升学习力
- 大家好，我是蒋巍巍， 今天我和大家分享的主题是：用“1 6 3”学习法则提升学习力。 163学习法则是由1个中心，6个途径和3个原则组成。1是指一个中心，我提倡任何的学习都应该以自己为中心会比较好一些，我发现无论是国内还是国外，无论是高校还是社会，更多的是教我们怎样认识世界和改造世 ...
- 99%的企业死因是这9个方面……
- 历史学家汤因比说过： “一个国家乃至一个民族，其衰亡都是由内部开始的，外部力量不过是其衰亡的最后一击。” 随着新经济时代的到来 ， 大部分的企业都会感到，无形的压力接踵而来， 一方面是如何适应 和应对瞬息万变的 外部环境，另一方面是如何 快速 协调内部的资源 并 有效的管理和利用。 ...
- 和于成龙学领导力
- 2017年1月，中央电视台电视剧频道《于成龙》的上映不但引起了公众的热议，而且是一部走了“真穴”的“正能量”历史剧。正巧春节回老家过年，陪着父亲把《于成龙》看完，便随手开发了《关学领导力》的课程。 于成龙（ 1617年9月26日-1684年5月31日）字北溟，号于山，清代山西永宁州(今山西省吕梁 ...
- 结构性思维在管理中的应用
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先说说什么是 结构 性 思维 ？ 通俗的讲， 结构性思维是指 一个人在面对难题时能 够习惯性的 从多个 角度和不同层面 进行 思考 的一种方式。 然而，想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感，并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课，如果将 ...
- 新经济时代企业遇“寒冬”千万不要被大咖误导！
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新经济时代企业遇 “寒冬”千万不要被大咖误导！ 也许是受中国五千年文化的影响吧，我观察到，一直以来部分企业在关键决策时的做事喜欢跟风和崇拜，或者说，部分企业的决策行为会受到一些大咖或名人的影响。当然，我不是说跟风和崇拜、受大咖影响就是一无是处，我只是想说，如果大咖们的言行是在这个新经济时代遇到 ...
- 向鬼谷子借智慧三：反应篇的通俗解释和运用
- 【原文】 古之大化者，乃与无形俱生。反以观往，复以验来；反以知古，复以知今；反以知彼 ， 复以知此。 动静虚实之理不合于今，反古而求之。 事有反而得复者，圣人之意也，不可不察。人言者，动也。己默者，静也。因其言，听其辞。言有不合者，反而求之，其应必出。 言有 ...
- 向鬼谷子借智慧二：捭阖篇的通俗解释和运用
- 捭阖第一 【原文】 粤若稽古圣人之在天地间也，为众生之先。观阴阳之开阖以名命物。知存亡之门户。筹策万类之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。 变化无穷，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或驰或张。 是故圣人一守司其门户，审察其所 ...
- 向鬼谷子借智慧（一）
- 鬼谷子，原名王诩，又名 王禅 ，常入云梦山采药修道 ， 因隐居 清溪 之鬼谷，故自称鬼谷先生。鬼谷子是春秋战国时期著名的思想家、谋略家， 兵家 、 教育家 ，是 纵横家 的 鼻祖 ，是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓 ...
- 什么情况下，我们会仿效对方的态度
- 职场中，对于有些同事 出格 的做法我们总是不能够理解，甚至认为是不可理喻，有时候 出格的同事会 摆出一幅自傲、清高、不可一世的面孔 ， 其实 在这种情况下，我们的心态受到了极大的考验，有些人选择了与他们对抗， 却不知，自己 无形中仿效了对方的态度；有些人选择了不闻不问，低头只做自己事 ， 却不知， ...
