日志
- 蒋巍巍：做一个善于提“问题”的人
- 做一个善于提 “问题”的人 每次开完会（散会前），领导总是会问： “还有什么问题吗”？ 然而，大部分的参会者都会回答没有问题，没有问题，或者双唇紧闭摇摇头。 如果我是这位领导者，遇到这种情景，我会很失望。 因为，当我 的领导职务还不是很高 的时候，如果我遇到类似情况 ( 散会 ...
- 蒋巍巍：被动的接受管理，既毁了你也毁了你的上司
- 十几年前，大陆的手机行业刚刚起步，技术 比较 落后 ， 但需求非常旺盛。 我所在的公司在东莞有一个 OEM 加工厂，供货质 量非常不稳定 。有一次 总经理办公会议上 ，我的上司 （ 总经理 ） 要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。 我向上司汇报说： “ 如果 一个季度 要交出这么多 ...
- 蒋巍巍：做好共识管理，打造高效团队！
- 俗话说， “众人同心，其利断金”， 齐心协力 是优秀团队的制胜 “法宝”。 团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。可做到这一点 说起来容易，实现起来却很难，总会遇到这样那样的问题其实，之所以会出现这些问题，其主要原因是 “ 团队共识管理 ” 。 ...
- 请不要担心不确定的2018，除非你没有一个科学的战略
- 转眼间 2017年即将结束，2018年如期将至， 从我的职业角度，观察我 服务过的企业 ，就战略而言， 总是五味俱全，感慨万千。 虽然优秀的企业 大 有不同 ，但 从战略角度出发，供大家学习和借鉴的案例却不多。 其中有一家企业较为典型，做金融起家，涉及到餐饮，装修等现代服务业 。 ...
- 蒋巍巍：帮你解析上司的DISC人格特型
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情境： 想象一下，如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司，他将会如何开始工作？ 如果同时把这样的家具给 D 、I 、S 、C 型上司，那么你会发现：D 型上司是最快开始拼装的（也许只是扫了几眼说明书）；I 型上司会观察其他人怎么做，并试图和大家先讨论再做；S 型上司会 ...
- “向上的管理”至少可以从这四个方面入手
- 一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要 上司喜欢什么样的沟通方式和 形式 ？ 上司 倾向于 怎 样的沟通频率？上司喜欢书面沟通还是当面沟通？ 哪一类的事情会令上司抓狂 ？作为 一个聪明的 下属， 一定在用最快的速度 去适应上司的沟通方式和偏好。 能够适应上司的沟通方式， ...
- 4个孩子做游戏时突然蹿出一只大狗熊……（他们的决定我很震惊）
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决策时的 4种思考类型，你属于哪一种？ 一天， 4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去 —— 人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊： “ 你们快跑啊 ...
- 成功决策者的决策宝典
- 蒋巍巍：重新定义决策（文章虽长但很有价值） 决策是一种判断，是对于若干方案的选择。所谓选择，通常不是 “是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。 遗憾的是，不少人会认为决策的 ...
- 蒋巍巍：重新定义教练技术
- 教练技术一直就有来自美国 、 英国 ， 来自 军队 、 马夫之说，我们先不去争论教练技术的由来，其中就 “迁善心态”中的迁善之意又有N多版本的解释，若我们仔细查一查古书，就会发现最好的释义都在中国 。比如， ...
- 蒋巍巍：决策失误后的4个应对措施
- 不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？ 解决决策失误的问题是需要魄力和 智慧 的。从某种意义上说，它比一般的决策难度更大。面对棘手、纷繁的急待解决的决策失误问题，情绪化的决策者 ...
