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企业管理| 成长力|

蒋巍巍：给一个成立两百年的企业授课后的五个反思: 蒋巍巍 2014-10-26 20:45; 蒂森 · 克虏伯成立于 1811 年，距今 203 年，是全球大型技术集团之一，世界 500 强排名中列第 87 位，在国际市场上占有卓越的地位。集团销售额超过 534 亿欧元，在全球 70 多个国家拥 700 多个企业， 197,040 名员工。蒂森克虏伯集团由五大分支——钢铁、不锈钢、技术、电梯和服务，构成 ...; 个人分类: 企业管理|6701 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：团队决策的5个优势: 蒋巍巍 2014-10-14 11:45; 在这个新经济时代，团队决策应该受到重视并获得迅速发展。因为团队决策是可以充分发挥集体的智慧，由多人共同参与分析并决策。因为团队决策的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者的一个互动过程。在这个过程中，参 ...; 个人分类: 企业管理|6866 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：科学决策的7个原则: 蒋巍巍 2014-10-13 09:35; 在企业管理的过程中，科学的决策是一个发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策，避免决策失误。科学的决策过程是由基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者互动的过程。在这个过程中 ...; 个人分类: 企业管理|6562 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：有效决策的七个步骤: 蒋巍巍 2014-9-22 14:57; 工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。其实，在 ...; 个人分类: 企业管理|5651 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：条20团队管理实用法则: 蒋巍巍 2014-9-18 08:43; 1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世 ...; 个人分类: 企业管理|5134 次阅读|1 个评论热度 1

德鲁克关于“管理”的经典诠释: 蒋巍巍 2014-9-17 09:48; 创新就是创造一种资源。　　当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。　　一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ …… 除非一个企业产生的利 ...; 个人分类: 企业管理|6692 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：当老鼠把铃铛挂在猫脖子上之后……: 蒋巍巍 2014-9-15 14:27; 一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛， ...; 个人分类: 企业管理|6034 次阅读|0 个评论

从如何才能让猫吃辣椒看东西方决策差异: 蒋巍巍 2014-9-15 14:26; 有一种说法，打高技术战争，还得靠高技术，主意再好，点子再妙，没有新的技术手段也白搭。持此说法的朋友，经常用老鼠怎能给猫脖子上挂铃铛，来比喻谋略在高技术条件下是无法实现的主意。　　说是有一窝老鼠，讨论如何对付猫的办法。大家七嘴八舌，讨论得很热烈，经过比较优选，一致认为，最好的办法是给猫脖子上挂个 ...; 个人分类: 企业管理|8484 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：千里之行始于足下: 蒋巍巍 2014-9-14 21:45; 在现代职场，仅有知识不会成功，因为学历已经不再是搏击职场的通行证；仅有口才不会成功，因为不会说话的人也能成就一番伟业；仅有机遇不会成功，因为时势只能造一时的英雄。现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟独缺的是能够坚持到底每天都重复或者创新的行动力，职场的起点一 ...; 个人分类: 企业管理|7632 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：决策是把双刃剑: 蒋巍巍 2014-9-14 21:29; 做决策必须以人为本，做工作必须求真务实。詹姆斯·伯克在强生公司的职业生涯还没开始就几乎要结束了。刚进入公司的时候，他是几种非处方儿童药品的产品总监，但所有产品都失败了，给公司造成数百万美元的损失。他被叫到总裁办公室的那一刻，他觉得自己肯定要被解雇了。但出 ...; 个人分类: 企业管理|6736 次阅读|0 个评论

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