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企业管理| 成长力|

蒋巍巍：团队的“高绩效”究竟从何而来: 蒋巍巍 2014-12-10 10:37; 蒋巍巍：团队的 “高绩效”究竟从何而来我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么，团队的效率究竟从何而来？下面，就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱： ...; 个人分类: 企业管理|6361 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：用流程提高效率: 蒋巍巍 2014-12-5 09:03; 现代社会，讲求效率，竞争激励，如果你没有高执行力，高效率，很快就会被社会淘汰，如何才能在最短的时间内，以最快的速度提升企业竞争力，调整企业战略，响应社会发展的要求。那就要实施更好、更简洁的工作流程。流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺 ...; 个人分类: 企业管理|8138 次阅读|0 个评论

决策力的充分体现：如何从快速反应到转危为安: 蒋巍巍 2014-12-4 09:24; 在金融危机的影响下，很多企业都纷纷倒闭，但是也有很多企业发展的更为迅速，在货币紧缩的政策引导下，市场经济陷入了低迷期，也有很多企业没有熬过“寒冬”，“冻死”在了这个“寒冷的冬天”，可是仍然有很多企业奋勇向前，不仅能够踏过“寒冬”，还能迎来“春暖花开”。为什么在同样的市场环境下，却导 ...; 个人分类: 企业管理|6914 次阅读|2 个评论热度 3

蒋巍巍：巧用6步法快速处理冲突: 蒋巍巍 2014-12-2 11:04; 世上无难事，只怕有心人。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特有句名言，走好每一步是解决冲突最好的方法。的确，因冲突倒下的公司很多，但是从冲突之中挺过来的公司更多，关键就在于不打无准备之仗。再复杂的困难，处理起来，也有一定的流程，只要把流程中的每一步走好，处理冲突就变得轻松。有的管理者肯定不 ...; 个人分类: 企业管理|6759 次阅读|0 个评论

解析企业从粗文化到系统文化的过渡过程: 蒋巍巍 2014-12-2 11:02; 企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的标 ...; 个人分类: 企业管理|5387 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：执行就是100%到位: 蒋巍巍 2014-12-2 10:58; 管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。往往在执行 ...; 个人分类: 企业管理|21005 次阅读|2 个评论热度 5

蒋巍巍：掌握六大法则轻松处理危机: 蒋巍巍 2014-11-24 20:38; 蒋巍巍：掌握六大法则轻松处理危机危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中。在和危机的“斗争”过程之中，管理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦顾此失彼，新的问题就会层出不穷，毕竟顾得了这头，那头就顾不了了。而且危机处理是一项艰巨的任务，管理者的意 ...; 个人分类: 企业管理|5988 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：冲突来袭，你是逃兵还是将领？: 蒋巍巍 2014-11-17 10:59; 当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突。而看出来冲突端倪的管理者，有的又只能看到表象，无法探求冲突深层次的起因，同样是无用功。其次，考验管理 ...; 个人分类: 企业管理|6235 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：压制冲突并非“正道”: 蒋巍巍 2014-11-13 09:11; 直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。其一，就是强制压抑冲突。多数管理者受中国传统的“和”的思想和“家丑不外扬”的概念熏陶多年，便也将这种 ...; 个人分类: 企业管理|6133 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：盲目增长等于“自杀”: 蒋巍巍 2014-11-7 09:10; 其实，在新经济时代，一个企业重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域守住阵地，假如一个企业在自己的领域中具有不可替代性，就已经拥有了自己的核心竞争力，同时也具备了在市场中长期竞争的条件。其实，做企业既不能盲目扩张更不能照猫画虎，不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业都有 ...; 个人分类: 企业管理|7224 次阅读|0 个评论

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