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个体执行力构成的7个行为特征: 蒋巍巍 2015-1-19 08:52; 蒋巍巍：个体执行力构成的 7 个行为特征 1 ）结果导向管理大师彼得·德鲁克是这样说的：“ 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在 ...; 个人分类: 企业管理|9529 次阅读|0 个评论热度 1

你的企业组织是否有“创造领导者”的能力？: 蒋巍巍 2015-1-15 09:11; 我们从世界优秀的企业中不难发现，他们优秀的原因是在他们的企业组织中拥有许多优秀的领导，并且这些优秀和英明的领导不停的在教导下属成为优秀，使下属也会成为一个优秀的领导者并且不停的教导下属成为优秀，要想让你的企业组织变得强大，你必须考核你的组织是否有 “ 创造领导者 ” 的能力。如 ...; 个人分类: 企业管理|7081 次阅读|0 个评论

管理者领导力模型形成的五个阶段: 蒋巍巍 2015-1-13 19:34; 根据多年的实践和研究，蒋巍巍把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段： 1 ）、自我成长与临危受命； 2 ）、服从与探索； 3 ）、大胆实践与风格形成； 4 ）、管理创新和与时俱进； 5 ）、人性理解与颠覆性的贡献。 1 ）、自我成长与临危受命 ...; 个人分类: 企业管理|15884 次阅读|1 个评论热度 3

蒋巍巍：如果员工没有未来，一切都要从头再来: 蒋巍巍 2015-1-4 10:51; 一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”，优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。为什么很多企业留不住人，为什么很多企业连员工招不到？这是一个需要深刻反思的问题，当然 ...; 个人分类: 企业管理|10224 次阅读|2 个评论热度 3

用3个法则快速提升执行力: 蒋巍巍 2014-12-31 08:54; 执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。那么，怎样才称得上是高效率的执行呢？优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。具体来说，要打造 ...; 个人分类: 企业管理|23228 次阅读|0 个评论热度 6

有7个要素决定沟通质量，你知道吗？: 蒋巍巍 2014-12-30 09:00; 有三个人搭乘一条渔船渡江做生意，船至江心，忽遇暴风雨，渔船摇摆不停。正在这一危急时刻，船家利用多年的水上经验，立刻出来指挥船上的人，他以不容反驳的口气命令一位年轻的小伙子骑在船中的横木上，以保持平衡。他又指挥其他两个人摇橹。可是水势过于凶险，而且船上装的大多是布匹和农产品，很容易吸水增加重量 ...; 个人分类: 企业管理|17905 次阅读|2 个评论热度 6

事必躬亲会毁掉一个团队: 蒋巍巍 2014-12-30 08:58; 在有些领导者看来，权力的诱明度胜过世界上任何金银财宝。很多领导者担心放权会让自己失去威信，于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口。因为他们有着“大丈夫不可一日无权”的心理观念，于是，哪里有问题，领导者就会匆忙地奔向哪里去“救火”，到最后搞得自己疲惫不堪。事实上，一个不愿授 ...; 个人分类: 企业管理|6701 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：提升营销团队信任度的4个关键点: 蒋巍巍 2014-12-25 09:03; 蒋巍巍：提升团队信任度的 4 个关键点我经常提到团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。那么，具体需要团队领导者做哪些工作呢 ...; 个人分类: 企业管理|19193 次阅读|0 个评论热度 5

吃透“考核艺术”保证执行结果: 蒋巍巍 2014-12-23 10:15; 唐僧、孙悟空经过许多磨难到达西天，终于修成正果。孙悟空喜不自胜，向唐僧拜道：“师父，请受徒儿一拜，感谢你对我的信任。” 唐僧双手合十，眼睛微闭，躬身答道：“应由我来感谢你对我的忠诚，阿弥陀佛！”但当他低头之时，不觉抿嘴一笑。没想到这个细节被土地看到了。土地问唐僧：“师父 ...; 个人分类: 企业管理|7971 次阅读|0 个评论热度 1

保证组织“极”速运转的4个原则: 蒋巍巍 2014-12-21 12:04; 保证组织“极”速运转的 4 个原则先来听一个故事吧：很久以前，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。于是，他向效率专家艾维·利请教了这样一个问题：“对于一个管理者而言，如何更好地执行计划？” 艾维·利声称可以在 10 分钟内就 ...; 个人分类: 企业管理|10052 次阅读|0 个评论

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