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企业管理| 成长力|

现代管理至少可以从4个方面借鉴古代“儒家智慧”: 蒋巍巍 2015-5-22 08:46; @蒋巍巍在漫长的历史演变中，儒家思想对我们产生了巨大而且深远的影响，儒家文化业是构成当今社会主义文化最重要的一部分，许多具有中国代表性的理解和传统美德，都是在儒家思想的教化下形成的一种经典的思想。儒家思想主要从征服人心的方式入手，不是利用权威或是规定来约束人们的行为，而是让人们 ...; 个人分类: 企业管理|7378 次阅读|0 个评论

利益绑架是企业变革过程中最大的阻力: 蒋巍巍 2015-5-14 09:43; @蒋巍巍我们目睹了许多变革失败的企业，这些悲惨的经验教训可以让更多的变革者明白：变革需要的不是更多的优秀的变革创意和变革策略，而是需要高效的执行力。高效的执行力能让变革变得更有价值。有很多的企业负责人会说：“不是我们不愿意变革，只是变革过程中的变数太大。” 对于任何一个变革的企业 ...; 个人分类: 企业管理|7123 次阅读|0 个评论

现代管理可以从4个方面借鉴古代“帝王智慧”: 蒋巍巍 2015-5-13 11:17; @ 蒋巍巍春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：“做帝王的，善于管理别人才算是真的有才能。”所以，每一个英明的君主都是帝王智慧的真实写照。那么，这些钻研笔墨的大哲学家是如何看懂帝王智慧这一 ...; 个人分类: 企业管理|6299 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：强化企业危机意识是刻不容缓的时代主题: 蒋巍巍 2015-4-3 08:55; 对于未来，我们是无法预知的，也许你今天还是风光无限，明日就变成了“明日黄花”；也许今天的你还在舞台上夸夸其谈自己对人生的论述，明天你就因为吸毒而被关押。所以说未来是无法确定的，灾难也是无法预知的。对于企业也是一样，今天也许你还在《福布斯》排行榜上冲大家微微一笑，明天很可能就已经处于破产的边缘 ...; 个人分类: 企业管理|10493 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：“官本位”思想的蔓延，严重阻碍企业发展: 蒋巍巍 2015-3-31 19:57; 中国是一个“官本位”思想盛行的国家，“官本位”已经成为一种中国的特色文化充斥于社会生活的各个角落。有位历史学家说：“中国五千年的文明史一不是封建主义，二不是资本主义，三不是社会主义，而是‘官僚主义’。”这种说法尽管是一种以偏概全的笼统观点，但是，“官本位”现象确实在中国无所不在，无时不在。 “ ...; 个人分类: 企业管理|7827 次阅读|0 个评论

企业变则找死，不变等死，你怎么死？: 蒋巍巍 2015-3-26 11:23; 变则找死，不变等死，你怎么死？达尔文在生物进化论中强调：“物竞天择，适者生存。”在风云变幻的商业市场中，亦是如此。据统计，世界上至少有 1  5 万种蚂蚁。虽然一只蚂蚁看起来很小，但是如果把所有蚂蚁放在一起称，它们的重量几乎和全球人口的总体重相当。科学家发现，蚂蚁在地球上的生存史可以追 ...; 个人分类: 企业管理|7515 次阅读|0 个评论

企业，快速成长还是慢性死亡: 蒋巍巍 2015-3-24 11:01; 企业，快速成长还是慢性死亡当我们看到许许多多的企业因为跟不上时代的发展步伐轰然倒下的时候；当我们看到许许多多的企业因为不能与时俱进而惨遭淘汰的时候；我们不得不承认，“变革”已经不知不觉地成为当今企业生存发展的主题。就新经济时代的发展趋势而言，“变革”似乎是企业生存的唯一出路。 ...; 个人分类: 企业管理|6052 次阅读|0 个评论

团队决策的5个“有利于”: 蒋巍巍 2015-1-30 09:12; 在新经济时代，团队决策应该受到重视并获得迅速发展。因为团队决策可以充分发挥集体的智慧，由多人共同参与分析并决策。因为团队决策的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者的一个互动过程。在这个过程中，参与决策 ...; 个人分类: 企业管理|8183 次阅读|0 个评论

蒋巍巍：战略执行中不可忽视的要素：机制: 蒋巍巍 2015-1-22 19:39; 机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数。蒋巍巍指出：“大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益，有很多企业希望自己企业的执行力强，但是 ...; 个人分类: 企业管理|6655 次阅读|0 个评论

不可忽视的执行要素---工具: 蒋巍巍 2015-1-20 09:02; 如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会出现一些问题。在我看来：个别企业的问题就出在执行工具的“量身定制”和“执行工具”的合理运用方 ...; 个人分类: 企业管理|7379 次阅读|0 个评论热度 1

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