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企业变则找死，不变等死，你怎么死？
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变则找死，不变等死，你怎么死？
达尔文在生物进化论中强调：“物竞天择，适者生存。”在风云变幻的商业市场中，亦是如此。
据统计，世界上至少有15万种蚂蚁。虽然一只蚂蚁看起来很小，但是如果把所有蚂蚁放在一起称，它们的重量几乎和全球人口的总体重相当。科学家发现，蚂蚁在地球上的生存史可以追溯到1亿多年前的中生代。也就是说，蚂蚁曾经和恐龙生存在同一个时代，但是，庞大的恐龙如今已经在地球上消失，而蚂蚁却几乎占据了除南极洲之外的所有大陆。
究其原因，就是无论社会大环境如何变幻，周围共生的生物是谁，蚂蚁都能够适应环境，并与其他生物和谐共生。
在非洲热带草原上，蚂蚁根据周围环境的特点，选择了金合欢树作为自己的生存伙伴。因为金合欢树的树枝上有一些空心刺，非常适合蚂蚁在那里安家，而且金合欢树分泌出来的汁液也是蚂蚁的美食。而当金合欢树的天敌，如天牛、大象、长颈鹿来临，蚂蚁就会用尽一切办法保护它们不受侵害。
到了南美洲，蚂蚁的生存伙伴就变成了蚁栖树。蚂蚁的巢穴则是蚁栖树的树茎，食物则是蚁栖树树叶柄基部丛毛处生出的“小蛋”。
生活在非洲和南美洲的蚂蚁面临着完全不同的生存环境，但是它们依然能够根据环境的变化找到最适合自己的生存条件。这就是蚂蚁强大生存能力的根本所在。
由此可见，外部环境的变化，必定会引起物种的生存压力，只有顺势而变，适应环境的要求对自己做出适当的改变，才能免遭灭绝的命运。
蒋巍巍先生在《总裁变革智慧》中指出：对于一个企业也是如此，在当今这个秒杀的新经济时代，不断变化的外部环境，使企业感觉到明显的生存压力。企业只有根据血淋淋的现实进行主动变革，才能在当今适者生存的社会中，避免被淘汰出局的命运。
新经济时代的到来，传统利润池或将土崩瓦解。
每一个企业的总裁都想把自己的企业做大或做强，都想通过企业获取更多的财富，或者实现一个商人的价值。但是，随着社会大环境的变化，互联网的普及和推广，市场竞争形势的不断攀升，使得企业在技术、产品、营销以及组织架构上的竞争变得更加复杂化。企业想在传统的利润池中获得更大的利润，就必须付出更大的代价。
传统企业面临着高度同质的竞争者，同行业或是相近行业保持着相似的赢利模式，只在垂直分布的产业链上争抢客源，竞争模式趋向单一，企业的利润也随着客源的固定化而停滞不前。因此，要想改变这种局面，企业不得不进行变革。
在新经济潮来临之际，各地大大小小的房地产企业不断兴起，房地产行业凭借着丰厚的利润和巨大的市场需求，逐渐成为了争相哄抢的大蛋糕。在这种竞争形势的压力之下，万科的意识到，传统住宅地产已经饱和，如果企业不进行业务的拓展，那么总有一天企业会“饿死”。于是，万科开始尝试变革。
1988年，万科正式进入房地产行业。
1993年，万科开始将大众住宅的开发作为企业的核心业务。到2008年，15年的时间，万科的大众住宅业务已经覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。2008年，全年销售住宅42500套，在全国住宅市场的占有率也由之前的207%提升到234%。其市场占有率在深圳、上海、天津等9个城市排名首位。
由此，万科逐渐确立了在住宅行业中的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下建立的多个品牌也得到了各地消费者的接受和喜爱，得到了一致好评。公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。
但是随着众多企业纷纷进驻到住宅地产开发市场，房地产企业之间的竞争不断加剧，商品功能的同质化日益严重，万科的市场占有率和利润增长速度开始明显放缓。
面对这种外界环境变化给企业带来的市场竞争的压力，万科从2010年开始进入商业地产，并在多地成立商业管理公司，确立了由购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”组成商业地产三大产品线，为企业发展开辟了一片崭新的天地。
万科集团面临房地产行业不断升温的竞争压力，以及企业利润不断压缩的现状，没有选择坐以待毙，在现有的业务中不断挣扎，而是果断开辟了企业之前从未涉足过的商业地产新市场。万科的这项重大变革举措既扩张了企业的利润来源，缓解了市场环境变化为企业带来的危机，也为企业做大做强创造了新的契机。
其实，在当今社会，每一个企业都面临着商品功能同质化，需求专业化、精细化，购买行为的不断变化和劳动力成本及人力资源的不断攀升等一系列外界变化引发的压力，这些压力威胁着企业的生存和市场占有率。因此，企业必须走上一条不断变革的道路，带领企业进行组织构架、薪资结构、技术等一系列的变革，以此获得更多的生存空间，为企业创造更大的价值。
“落后就要挨打，落后就要被淘汰。”这句话早在清朝末年的时候就已经得到验证。但在当今的社会竞争中，各企业更是将这句话展现得淋漓尽致，王安电脑公司令人欷歔的兴衰历史就充分说明了这一道理。
王安电脑公司，这个日渐销声匿迹的名字，如今很少被人提及。但是在20多年前，王安电脑公司是一家可以问鼎全世界的电脑公司。
1945年，王安作为中国高级工程技术人员被派往美国深造，在获得博士学位后不久，便发明了磁芯存储器，申请了专利，后将专利转让他人获取了创业资金，在美国创立了以自己名字命名的电脑公司。
1960年，王安公司的一款新式对数计算器问世，使公司销售额达到上一年度的8倍，公司也于当年顺利上市，王安家族成为财富达5000万美元的富豪。
1975年，王安公司又推出了世界上第一台具有编辑、检索功能的文字处理机，这款产品从白宫到企业，再到机构办公室广受欢迎，几乎引发了一场办公室革命。
王安公司的发展势头，让业界巨头IBM都为之恐惧。但是，一场巨大的时代变革悄然来临，而王安本人却浑然不觉。
1979年，副总裁盖利诺向王安建议研制个人电脑时，王安不屑一顾：“搞个人电脑，闻所未闻的荒唐事！”
但以IBM为首的竞争对手们却没有错失良机，他们加大资金投入，全力进行个人电脑的研发生产。进入20世纪80年代，客户的兴趣已经完全转移到个人电脑上了，王安公司的产品几乎要被挤出市场。
不得已，王安决定开始研发个人电脑，并于几周后问世。但是由于起步太晚，王安公司与IBM在质量上，尤其是软件种类和兼容性上有着巨大的差距，颓势最终没能逆转。1990年，王安病逝，王安电脑公司也申请了破产保护。
比尔·盖茨曾说：“如果王安公司没有陨落，世界上可能就没有今日的微软公司，我可能就在某个地方成了一位数学家，或一位律师。”不过，历史没有如果。王安公司，这个在鼎盛时期年收入达30亿美元，员工达3万多人的巨型企业，却因为掌舵人忽视了时代的发展趋势，固守着曾经的辉煌而没有及时进行企业变革，最终铸就了商业史上的又一大悲剧。
如今，在这个被互联网吞噬、被大数据笼罩的社会环境中，企业逐渐感受到数据带来的强大视觉和价值观的冲击和压力，这些压力会使企业在同行业一步步的进步中不断地被超越，甚至被击毙。
蒋巍巍指出，在环境变化带来的冲击中，企业要认识到，唯有变革才能让企业摆脱传统利润池崩塌的命运，并带领企业走向一条属于社会大变局下的利润池之间的争夺战争。
因此，对于一个决策者而言，应该具有对社会环境变化的洞察能力以及理性地分析问题的能力，以此带领企业走上一条正确的变革道路。
顺应时变，不断改革和创新是适应市场发展的不二法则，敢于改革，敢于突破，才能打开企业在时代市场上的新局面。
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